产品经理日常工作指导书.docVIP

产品经理日常工作指导书

TOC\o1-2\h\u10192第1章产品规划与战略制定 5

164991.1产品愿景与目标 5

218291.1.1制定产品愿景 5

265771.1.2设定产品目标 5

137141.2市场调研与分析 6

48141.2.1市场调研 6

254871.2.2市场分析 6

174371.3竞品分析 6

177801.3.1确定竞品范围 6

179511.3.2收集竞品信息 6

115141.3.3分析竞品优劣势 7

64041.4产品战略规划 7

85871.4.1产品定位 7

221981.4.2产品发展路线图 7

278771.4.3资源配置 7

25461第2章需求管理 8

14992.1需求收集与整理 8

143562.1.1收集需求来源 8

46352.1.2需求整理 8

151402.2需求分析与评估 8

161582.2.1需求分析 8

22102.2.2需求评估 8

296192.3需求优先级排序 8

173712.3.1建立评估标准 9

99212.3.2优先级排序 9

116822.4需求跟踪与变更控制 9

197642.4.1需求跟踪 9

187042.4.2变更控制 9

8240第3章产品设计与原型制作 9

274933.1产品功能设计 9

179173.1.1功能需求分析 9

142693.1.2功能设计 10

315713.2用户体验设计 10

199023.2.1用户界面设计 10

20203.2.2用户交互设计 10

272443.3原型制作与优化 10

246643.3.1原型制作 10

298803.3.2原型优化 10

105263.4设计评审与迭代 11

316333.4.1设计评审 11

104203.4.2设计迭代 11

6532第4章项目管理 11

279994.1项目计划与资源分配 11

46374.1.1项目目标设定：明确项目的核心目标，包括项目背景、目标、预期成果等。 11

187884.1.2项目范围界定：梳理项目涉及的业务流程、功能模块、参与人员等，保证项目范围的准确性。 11

245014.1.3工作分解结构（WBS）：将项目整体任务分解为若干个相互独立、易于管理的子任务。 11

87694.1.4项目进度计划：根据WBS，制定项目的时间表，明确各阶段任务的时间节点。 11

236324.1.5资源分配：根据项目需求，合理分配人力、物力、财力等资源，保证项目顺利推进。 11

129214.1.6风险评估：对项目过程中可能出现的风险进行初步评估，为后续风险识别和应对提供依据。 12

180964.2项目进度监控与调整 12

68904.2.1进度跟踪：定期收集项目进度数据，了解项目实际执行情况。 12

114714.2.2进度分析：对比项目计划与实际进度，分析偏差原因，为调整计划提供依据。 12

183874.2.3进度调整：根据进度分析结果，对项目计划进行适当调整，保证项目按时完成。 12

203174.2.4沟通协调：与项目团队成员保持良好沟通，保证信息传递畅通，协调各方资源，推动项目进度。 12

38174.3风险识别与应对 12

281504.3.1风险识别：通过风险评估、项目经验、团队讨论等方式，识别项目过程中可能出现的风险。 12

223174.3.2风险评估：对识别出的风险进行量化评估，确定风险等级和优先级。 12

107874.3.3风险应对策略：根据风险等级和优先级，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险减轻、风险承担等。 12

246744.3.4风险监控：持续关注项目过程中的风险动态，评估风险应对措施的有效性，及时调整策略。 12

244314.4项目总结与复盘 12

121224.4.1项目成果评估：对比项目目标，评估项目成果的达成情况。 12

2764.4.2经验总结：梳理项目过程中的成功经验，提炼可复制的经验教训。 12

34354.4.3不足与改进：分析项目过程中的不足之处，提出针对性的改进措施。 12

209964.4.4知识库建设：将项目经验、教训、文档等纳入知识库，为后续项目提供参考。 13