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2024一级建造师项
目管理
演讲人：
日期：
•项目管理基础目录
•项目管理体系与标准
•项目计划与管理技术
•项目风险管理
•项目团队与沟通管理
•项目采购与合同管理
•项目收尾与后评价
Part项目管理基础
01
项目管理的定义与重要性
项目管理的定义
项目管理是指运用专门的知识、技能、工具和方法，对项目进行计划、组织、协调、控
制和评价，以实现项目的目标。
项目管理的重要性
项目管理有助于确保项目的顺利实施，提高项目的成功率，减少资源浪费，以及提升项
目团队的工作效率和协作水平。
项目管理的历史与发展
项目管理的发展历程
项目管理经历了从传统的项目管理方法到现代项目管理的演变，包括项
目管理知识体系、项目管理工具和技术的不断创新。
项目管理的发展趋势
随着技术的不断进步和市场的不断变化，项目管理正朝着更高效、更灵
活、更全面的方向发展，如敏捷项目管理、项目组合管理等。
一级建造师在项目管理中的角色
一级建造师的角色定位
一级建造师是建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员，负
责项目的施工组织、管理和监督。
一级建造师的职责与要求
一级建造师需具备较高的专业素质、管理能力和协调能力，负责项目的进度、
质量、成本、安全等方面的全面管理和控制。
Part项目管理体系与标准
02
项目管理知识体系（PMBOK）
项目管理五大过程组
启动、规划、执行、监控、收尾。
项目管理十大知识领域
范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险
管理、采购管理、干系人管理。
项目管理过程组与知识领域的映射关系
每个过程组都会涉及多个知识领域，每个知识领域也会贯穿于不同的过程组。
项目管理标准与流程
01项目管理流程
包括项目启动、计划制定、执行控制、收尾等阶段，以及每个阶段的输入输出和关键活动。
项目管理标准
02
包括项目管理过程标准、项目管理产品标准和项目管理服务标准等，用于规范项目管理行为
和提高项目管理水平。
项目管理流程与标准的实践应用
03
介绍如何在实际项目中应用项目管理流程和标准，包括如何制定项目计划、监控项目进度、
管理项目
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