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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

2024年管理提升百日攻坚活动自查报告

一、活动背景：

为了提高公司的管理水平和运营效率，促进企业的可持续发

展，我公司决定在2024年开展一次为期百日的管理提升攻坚活

动。该活动旨在通过对管理流程、组织架构、人员素质等方面进

行自查与改进，进一步优化内部管理机制，提高员工工作效率和

团队合作，提升公司的核心竞争力和市场竞争力。

二、活动目标：

1.提升管理效能：优化各项管理流程，建立科学、高效的管

理机制，提高管理效能和执行力。

2.强化组织架构：调整企业组织架构，提高团队协作能力和

员工工作满意度。

3.提高员工素质：通过培训和技能提升，提高员工的综合素

质和专业能力。

三、活动内容：

1.管理流程优化：

a.对各级管理流程进行全面梳理和评估，发现问题和瓶颈，

并制定优化方案。

b.优化沟通协调机制，加强上下级、部门之间的沟通与协

作，提高信息流通效率。

c.推动数字化管理，通过引入信息化系统、流程自动化等手

段提高管理效率。

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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

2.组织架构调整：

a.根据业务和管理需求，对公司组织架构进行调整，明确各

岗位的职责和权限。

b.优化团队协作机制，鼓励跨部门沟通合作，提高综合解决

问题的能力。

c.探索扁平化管理模式，减少层级，降低决策层的沟通成本

和管理负担。

3.员工素质提升：

a.根据岗位需求，制定培训计划，帮助员工提升专业能力和

业务水平。

b.提供培训资源和学习平台，鼓励员工参加外部培训和学习

活动，不断学习更新知识。

c.引入绩效考核机制，激励员工不断进步和提高自身能力。

四、活动绩效评估：

在百日攻坚活动结束后，我们进行了绩效评估和总结，针对

活动目标进行了如下评估：

1.管理效能：

a.按照定制的管理流程，部门之间的沟通和协作明显得到改

善，工作效率提高。

b.引入数字化管理系统，提高了信息传递和处理效率，减少

了重复工作和错误发生。

2.组织架构：

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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

a.组织架构调整后，岗位职责和权限明确，减少了工作重叠

和责任模糊的问题。

b.跨部门沟通和协作能力提高，问题解决更加高效和准确。

3.员工素质：

a.员工通过培训和学习不断提升自身能力，适应了新的工作

要求和业务发展。

b.引入绩效考核机制，激励员工积极进取，整体工作表现有

明显提高。

五、问题与改进：

在活动中，我们也发现了一些问题，需要进一步改进和完

善：

1.管理流程不够完善：虽然进行了一定的优化和调整，但仍

有一些细节和环节需要进一步完善和落实。

2.组织架构调整不够适