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第四节库存管理*库存初始化指在系统正式使用前，需要将现有物品的库存品种、数量、金额等信息录入系统中作为物品的初始库存信息。第四节库存管理*入库过程01货物发票02字典定义03定价04录入05打印入库单06入库07记账08天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。ftiiiiffftiiiiffftiiiiffftiiiiffftiiiiff*医用消耗材料信息管理湖北中医药大学信息工程学院肖勇

二○一二年四月教学目标、内容、重点**了解医用消耗材料的管理内容，掌握医院医用消耗材料管理的业务流程，理解医用消耗材料管理信息系统的基本功能目标字典管理、库存管理、二级库房管理、定价与计价内容医用消耗材料管理信息系统的设计重点内容提纲**01医用消耗材料管理02医用消耗材料管理信息系统概述03字典管理04库存管理05二级库房管理06定价与计价第一节医用消耗材料管理*管理任务一是供应，二是管理。管理内容设备的选购、验收、安装、调试、使用、维修等管理。设备的资金来源、经费预算、财务管理、经济效益等。一、医院设备管理的任务和内容一、医院物资管理要点第一节医用消耗材料管理*01医院物资管理是医院为完成医疗、教学、科研等工作，对所需各种物资进行计划、采购、保管、供应、维修等各项组织管理工作。02主要研究对象是物资在医院内的流转过程和科学管理。第一节医用消耗材料管理*医院物资分类医院物资分类方式很多：按物资所处的流通状态分按物资的功用分按物资的价值分按物资本身及原材料的自然属性分按我国现行的物资管理体制分第一节医用消耗材料管理*药品4材料5目前，医院物资的分类通常根据物资的用途和价值来分类。1固定资产2低值易耗品3燃料6第一节医用消耗材料管理*三、医院物资的定额管理物资管理物资节约定额管理物资储备定额管理物资消耗定额管理第一节医用消耗材料管理*医院物资的定额管理医院物资消耗定额管理指医院在一定的医疗技术和组织形式下，完成某项医院或其它任务所合理消耗的物资数量标准，通常用绝对数表示，也可用相对数表示。第一节医用消耗材料管理*主要物资消耗定额，如药品实行“金额管理、数量统计、实耗实销”的办法。1医疗器械消耗定额，如手术刀、镊子等定额。3燃料消耗定额，如煤、油等。5辅助物资消耗定额，如纱布、胶布等定额。2动力消耗定额，如电刀、蒸汽等定额。4其它，如办公用品/食堂餐具等定额。6物资消耗定额的种类物资消耗定额指标的核算方法第一节医用消耗材料管理*全面定额管理,指对低值易耗品或卫生材料的全部实行定额管理。目前以床位与门诊人次比1∶3作为一个计算基数，在一定时间内（年度），以实际支出的经费为依据，算出定额指标。单项定额管理,对消耗量较大的低值品或卫生材料，可实行单项定额管理，计算公式同上。药品,实行“金额管理、数量统计、实耗实销”。固定资产,建立固定资产折旧和大修基金提留制度。第一节医用消耗材料管理*医院物资储备定额管理指医院为保障医疗、教学、科研等任务的完成，而制定的物资储备数量标准。定额指标有单项和综合两项指标。物资储备:经常性储备保险储备季节性储备储备定额计算方法：第一节医用消耗材料管理*经常性储备定额：某种物资的经常性储备定额＝(供应间隔天数＋该物资使用前储备天数)×平均日需要量保险储备定额：某物资保险储备定额＝该物资保险储备天数×平均日需用量季节性储备定额：某物资季节性储备定额＝该物资季节性储备天数×平均日需要量第一节医用消耗材料管理*某物资最高储备定额＝该物资经常储备定额＋季节性储备定额＋保险储备定额最高储备定额：某物资的最低储备金额＝该物资保险储备定额最低储备定额：某类物质的平均储备定额＝经常储备定额/2＋保险储备定额平均储备定额：010203第二节医用消耗材料管理信息系统*管理目标降低成本减少流失保证供应合理使用第二节医用消耗材料管理信息系统*厂家01库房管理02字典管理03价表更新04供应室05手术室06科室07病人08第三节字典管理*消耗材料字典的作用消耗材料字典是医院使用的所有消耗物品的名称与编码集，是消耗材料信息的索引，为医院信息系统提供消耗材料的基本数据。消耗材料编码与标识第三节字典管理*编码原则