油田信息化管理思路.docx

?油田信息化管理思路

邮编：130000

摘要：在国家经济飞速发展的21世纪，在互联网迅速发展和信息技术高度覆盖的新时代，企业管理正向现代化、信息化和智能化方向发展；油田企业如何结合实际进行管理思路创新，积极顺应时代发展，大力推进信息化，搞好信息化基础建设，完善信息化管理制度，利用信息技术手段提高企业的管理效率，更好的增强企业的综合实力。

关键词：油田；信息化；管理思路

1油田信息化管理的作用

1.1提高决策指挥系统的效率

首先，采用信息化管理可以实现对油田的生产中各个环节进行有成监控，这样能够有效对生产进行监控，提高分散采油井等站点的管理工作，从而最大程度地提高整体运行能力和经济效益，从长远的发展看，信息化管理是今后采用无人监控的前提，这样能够真正意义上解放劳动力。

1.2提高油田开发生产管理水平

信息化的管理方法可以有助于油田的整体管理有很大的帮助，由于油田的施工特点都是比较分布的，信息化的技术应用可以进行整体地融合，通过对于油田各个工作点和现有的信息资源展开分析，达到对于各个场站和油井的自动化控制，利用互联网通信功能，对现场的施工环境和生产信息进行实时监控，确保生产工作的顺利进行。对于各个生产装置进行信息的收集和共享，提高管理的效率和水平。

1.3提高生产的安全性

油田信息化管理中，对各个生产点进行监控是其中重要的内容吗，为油田管理人员能够及时地提供信息，在这些信息基础上，及时进行处理，从而最大程度地保证生产中的安全性，油田管理人员获得及时提供的有效信息，在这些信息基础上作出及时的决策，从而能够对发生的事故和故障进行及时处理，实现了油井生产程序化，确保了管理区域安全稳定。

1.4降低工作劳动强度

信息化的管理手段是在现代化科技发展的基础上来展开的，利用信息化的技术可以降低工作人员的工作量，在一些科研效果比较成熟的工段，可以达到无人操作。在实际的信息化运用过程中，在油井工作的各个方面都可以大大地降低工人的劳动力，充分利用人力资源，降低管理人员对于生产过程中信息的收集和整理工作，实现自动化的操作，降低成本，提高生产效率。

2油田信息化管理的措施

2.1统一规划信息网络建设

一般而言，油田企业规模较大，生产单位和各个部分需要建立联系，从信息化管理横向来看，信息化的管理内容包括了生产系统、营销系统以及决策系统等的信息化，其中生产系统中的信息化是指对生产系统的信息化进行控制，例如对生产中的数据进行采集，随后进行传输和处理，最后实施监控和控制。因此企业信息化管理过程中，理所当然地应该包括自动化的控制过程。从企业的纵向管理上看，服务于决策层的决策支持系统（DSS）可以使得决策更加的合理和科学，这些就分厂需要基层基础自动化控制人员提供较为准确和有效的数据，这些数据和资料直接决定着管理操作的合理性。

2.2加强信息管理规划

所谓的信息系统的总体规划就是指建行油田整个信息化建设作为一个整体来看，按照其数据而不是业务只能对其管理进行规划，进而保证在实施的过程中不会出现信息孤岛的现象与问题，进而保证油田生产、经营等各个环节实现资源共享。为了实现油田信息化管理，一定需要领导的大力参与，油田的管理人员需要树立正确的信息化管理的理念。油田信息化管理的实施将改变以往信息在组织中的传递方式，其在组织结构、工作方式、业务管理、信息共享等方面都将发生很大变化，因而油田信息化管理必将涉及到油田各部门及个人的利益问题，且信息化管理的规模越大，程度越深引发的矛盾越激烈，因而在信息化管理的过程中油田管理人员需要特别注意。

2.3注重人才的培养

石油信息化的建设，需要有人才的配合才能够顺利实施。在进行油田信息化建设的同时，还必须要注重对于人才的培养工作。信息化建设的初期，需要培养符合实际需求的现代化复合型人才，不仅要懂得对于基础计算机知识的应用，还能够不断地创新思维，与时俱进。对于信息化的应用，必须要有一批高技术书评的信息化技术专业人员，所以企业需要不断地吸收相关人才，强大自身的技术队伍，并且对于内部员工进行不断地培训和学习，加强企业人才建设的力度。定期的组织领导员工的交流和考察，吸收成功经验，促进企业信息化的发展。

2.4落实信息安全管理责任

认真贯彻执行油田信息系统安全控制管理制度，落实安全控制管理的主体责任，加大事故隐患的排查力度，加大安全投入，切实提高油田信息系统的本质安全度；首先从思想上提高认识，对各岗位各项工作落实主要领导人与责任人的责任制，明确安全监管工作。同时要结合各工作组的职责与实际情况，制作科学的操作章程，健全和完善目标责任制，加大工作力度，对系统平台内硬件与软件故障及危险源进行全面排查，与重点工作岗位及相关操作人签订安全目标责任书，明确管理人员和操作人员的安全责任，确保信息管理活动顺利开展并取得实效。

2.5信息资源的整合

为了适应信息化管理的需