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供应科长年终总结及计划7篇

篇1

一、背景

在过去的一年里，作为供应科长，我肩负着公司物资供应的重要职责，带领团队克服各种困难，取得了一定的成绩。在此，我对过去一年的工作进行总结，并制定出未来一年的工作计划。

二、年度工作总结

1.工作成果

（1）物资采购

在过去的一年里，我们完成了各项物资的采购任务，确保了公司生产经营的正常进行。我们根据公司的需求，及时采购了原材料、辅助材料、办公用品等物资，保证了生产线的正常运转。

（2）供应商管理

在供应商管理方面，我们加强了对供应商的评价和选择，引入了一批优质的供应商，提高了物资的质量和供应的稳定性。同时，我们加强与供应商之间的沟通与合作，建立了良好的合作关系。

（3）库存管理

在库存管理方面，我们根据公司的实际情况，制定了一套合理的库存管理制度。我们加强了对库存物资的管理和监控，确保物资的安全和有效使用。同时，我们积极调整库存结构，优化库存资源配置。

（4）团队建设

在团队建设方面，我们注重团队的建设和培训。我们通过定期的培训和学习，提高了团队成员的业务水平和工作能力。同时，我们加强团队之间的沟通和协作，提高了团队的凝聚力和执行力。

2.工作不足

（1）物资采购效率有待提高

在过去的一年里，我们在物资采购方面遇到了一些问题，如采购周期过长、采购效率不高等。这主要源于我们对市场变化的反应不够敏锐，以及对供应商的管理不够完善。

（2）供应商管理存在不足

在供应商管理方面，我们虽然引入了一批优质的供应商，但在对供应商的评价和选择方面还存在一定的主观性和不科学性。同时，我们对供应商的培训和支持不够，影响了供应商的配合度和供应质量。

（3）库存管理水平有待提升

在库存管理方面，我们的管理制度还需要进一步完善和优化。同时，我们在物资的使用和监控方面还存在一定的漏洞，需要加强管理和监督。

三、新年工作计划

1.总体目标

在新的一年里，我们将以提高物资采购效率、优化供应商管理、提升库存管理水平为重点，确保公司物资供应的稳定性和高效性。

2.具体措施

（1）物资采购

我们将加强市场研究，及时掌握市场动态和价格变化，优化采购策略。同时，我们将加强与供应商的合作，提高采购效率和质量。

（2）供应商管理

我们将完善供应商评价体系，科学、客观地评价供应商的能力和水平。同时，我们将加强对供应商的培训和支持，提高供应商的配合度和供应质量。

（3）库存管理

我们将进一步完善库存管理制度，加强物资的使用和监控。同时，我们将积极引进先进的库存管理技术和管理理念，提高库存管理水平。

（4）团队建设

我们将继续加强团队建设和培训，提高团队成员的业务水平和工作能力。同时，我们将加强团队之间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和执行力。

四、总结与展望

过去的一年里，我们取得了一定的工作成果，但也存在许多不足。在新的一年里，我们将以更高的热情和更饱满的精力投入到工作中，努力提高物资采购效率、优化供应商管理、提升库存管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我们将注重团队建设，加强团队之间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和执行力。我相信，在全体团队成员的共同努力下，我们一定能够实现公司的发展目标。

篇2

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是供应科的科长，今天我在这里做年度工作总结与计划。在过去的一年里，我们供应科全体员工在公司的领导下，团结一心，努力工作，圆满完成了公司交给的各项任务。在此，我代表供应科全体员工向公司领导表示衷心的感谢！

一、年度工作总结

1.物资采购与供应

在过去的一年里，我们供应科在物资采购与供应方面取得了显著的成绩。我们严格按照公司的需求，及时、准确地完成了各项物资的采购与供应任务。在采购过程中，我们始终坚持“货比三家、择优选购”的原则，确保了物资的质量和性价比。同时，我们还加强了与供应商的沟通与协作，建立了长期、稳定的合作关系，为公司的持续发展提供了有力的保障。

2.库存管理与控制

我们供应科在库存管理与控制方面也取得了不俗的成绩。我们通过优化库存结构、降低库存成本等措施，实现了库存周转率的稳步提升。在保证生产需求的同时，我们也充分考虑到公司的成本效益，做到既不浪费资源，又不影响生产进度。

3.供应链协同与优化

在供应链协同与优化方面，我们供应科也做了大量的工作。我们积极与生产、销售等部门沟通协调，建立了高效、顺畅的供应链沟通机制。通过定期召开供应链会议，及时解决供应链中存在的问题，确保了供应链的稳定运行。同