做一名对公司有价值的员工.pptVIP

感恩老板：企业家面对的不利于企业发展的软硬环境：即有来自宏观经济居高难下的管理成本交易机会和机会成本，又有来自国民对财富认知的巨大偏差，更有来自建设精英团队所遭遇的瓶颈制约；企业家所必须具备的十大素质：眼光、魄力、能力、人品、教练员、设计师、牧师（精神领袖）、仆人、创新者、沟通大师；关注企业家的心灵成长，要学会心态调整，心灵成长应该超越物质财富的成长，心灵财富应当超越物质财富。对自己负责，对公司负责谁都要负起责任来在企业里，老板越来越需要那些敢做敢当，敢于承担责任的员工。

则把孩子带到桌子旁边说：“来，再走一次。一个人跑步会撞到桌子有三个原因：第一是你跑步的速度太快，躲闪不及；第二是你的眼睛一直看着别的地方而没有注意前方；第三是你心里面不知道在想什么。你是哪一种呢？”2、不要说你不知道高级培训咨询师张永久*或许事情确实像你所说的那样，但态度却不可原谅。遇到问题时，你所应该做的是想办法解决，而不是两手一摊“我不知道”反对靶子文化不要不做任何决定为了逃避或者推卸责任，这种不做任何决定的人通常会有以下几种表现：

，等待别人做决定。

罪羊，让别人当场做决定，自己按照别人的决定行事。错了，自己也好推卸责任。

，都向上司请教，接着上司的指令行事，自己也好逃避责任。

不会给自己带来困扰、任何情况下都不会出纰漏的决定。4、不要为错误找借口高级培训咨询师张永久*德国专家对中国工人的评价从嫌工资少到感觉太多。01员工的抱怨总嫌工资少却不考虑自己工作的好不好。02员工抱怨别人的多抱怨自己的少03在老板手下不如意走出去才发现当老板的不容易，才发现一旦脱离了原有的环境自己并不优秀。04在单位最受欢迎的五种员工：清华大学高级总裁班调查结果：高级培训咨询师张永久*自动自发的员工；找方法提升业绩的员工；能提建设性意见的员工。从不抱怨的员工；执行力强的员工；在单位最不受欢迎的员工：清华大学高级总裁班调查结果：高级培训咨询师张永久*01找借口的员工；02损公肥私的员工；03斤斤计较的员工；04华而不实的员工；05受不得委屈的员工自己的人生自己策划，自己的命运自己把握。常人跌倒时有三种反应：第一种：躺在原地休息，没有爬起来的打算。第二种：爬起来，骂一句，猥琐地走了。第三种：爬起来，寻找跌倒的原因。与其做个有工作的人，不如做个对公司有价值的人。市场资源自我技能高级培训咨询师张永久*四个人的故事有一个关于四个人的故事，他们的名字是“每个人”、“有的人”、“任何人”、“没有人”。有那么一件重要的事必须去做，每个人都认为有的人会去做。任何人都能去做，可没有人去做。有的人就生气了。因为这是关系每个人的事，可没有人认识到每个人应该去做它。最后故事结束在没有人去做任何人能做的事，于是，每个人大骂有的人。培育并发展出把企业的学习力和文化力的核心竞争力——执行力全面提高执行力高级培训咨询师张永久做一名对公司有价值的员工高级企业培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久做一名对公司有价值的员工高级企业培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久*做一名对公司有价值的员工张永久

主要承担课程：人力资源开发与管理、学习型组织、项目管理、职业素质与励志、营业促销人员培训、大学生就业指导、市场营销、餐饮服务人员培训等课程。张永久：高级企业培训师、高级经济师、人力资源专家，有着丰富的实践经验和较深的理论造诣，特别是在企业培训方面更具独特优势。高级培训咨询师张永久*关于本次学习看而信了听而懂了做而记住本次学习提纲高级培训咨询师张永久*、全面提高执行力融入团队与企业共同成长良好心态与人缘是成功的最大资源诠释责任对企业职业化忠诚课前思考课前思考一个人最大的优点是什么？@?大家可能会有很多答案。我要告诉你的是肯定自己，欣赏别人，能在见面的瞬间敏锐地捕捉到对方的优点并及时给予恰与其分的颂扬。（将纸折叠五十一次、白点与黑点的故事）什么是讲理？@?说出来的理不是理，做出来的理才是理；个人的理不是理，别人认同的理才是理；暂时的理不是理，要服从长远的理才是理；个人的小道理要服从团队的大道理。何谓会办事？@?01020304事情没办好，关系搞砸了；事情办好了，关系搞砸了；事情没办好，关系理顺了；事情办好了，关系理