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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

2024年在开展医院管理年活动动员大会上的讲话

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！首先，我要感谢各位领导和同仁们的到来，感谢大

家对我们医院管理年活动的支持与关注。在2024年的开展医院管

理年活动动员大会上，我有幸站在这里，与各位一起回顾过去、

展望未来，共同探讨医院管理的发展方向和挑战。

过去的一年，我们医院在各级领导的正确指导下，全体员工

的共同努力下，取得了一系列积极的成果。首先，我们在医疗技

术方面取得了突破性进展，引进了一批高端设备和先进的医疗技

术，使得医院在各项指标上都取得了显著的提升。其次，我们在

人才培养方面下了很大的功夫，通过加强内部培训、引进外部培

训等方式，提升了员工的专业水平和综合素质。再次，我们加强

了医院的管理和服务意识，推行了一系列的管理制度和服务标

准，提高了医院的整体运行效率和患者满意度。总之，这一年，

我们医院在医疗质量、人才培养和管理服务等方面都取得了显著

的成绩，这离不开各位领导和同仁们的辛勤努力和支持，值得我

们为之骄傲与自豪！

然而，我们也要清醒地认识到，面对新的时代背景和经济社

会发展的新要求，我们所面临的挑战和任务仍然是严峻的。首

先，医疗技术的更新换代速度加快，新的治疗方法和技术层出不

穷，我们必须与时俱进，主动适应新的发展趋势。其次，人才竞

争日趋激烈，我们要加大人才引进和培养工作力度，提高员工的

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

专业素质和管理能力。再次，医患关系的矛盾和问题依然存在，

我们需要加强沟通，改善服务态度，提高医院的品牌形象和声

誉。最后，信息化建设将成为医院管理的核心，我们要积极推进

信息化平台的建设，借助大数据分析和智能化技术提升医院管理

水平。

面对这些挑战和任务，我们要保持开放的心态，积极学习和

吸收新的知识和理念。首先，我们要加强学习，不断提高自己的

综合素质和专业能力。作为医务工作者，我们要时刻关注最新的

医学进展，学习最新的治疗方法和技术，不断提高自己的医疗水

平。其次，我们要加强沟通与合作，加强科研和协作，提高医院

的整体实力和科学研究水平。再次，我们要注重团队建设，通过

团队合作和协作，形成良好的工作氛围和医疗服务体系。最后，

我们要积极推进信息化建设，发挥信息化管理平台的优势，提高

医院的服务水平和管理效率。

作为医院管理者和从业者，我们要具备崇高的医德和医风，

时刻把患者的健康放在首位。我们要始终以患者为中心，关心患

者的需求，提供全面、优质的医疗服务。我们要积极倡导医患和

谐，维护良好的医患关系，以良好的服务态度和专业水准赢得患

者的信赖和支持。我们要加强内部管理，建立完善的管理制度和

服务标准，提高医院的整体运行效率和服务质量。

最后，我希望广大同仁们能够牢记使命、感恩奉献，在新的

一年里不断超越自我，创造更加辉煌的业绩。让我们携手并进，

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

为医院的发展贡献自己的力量，为患者的健康保驾护航。相信在

各位领导和同仁们的共同努力下，我们的医院一定能够在管理年

活动中取得更加优异的成绩！