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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
2024年6S管理工作总结
6S管理工作总结1
元月下旬在公司6S管理办公室的正确领导下，我们严
格按照6S管理工作标准，进行落实、推进，并取得了一定
的成绩，使6S管理工作正常有序进行，现将10天来的实施
情况总结如下。
一、按照6S管理工作程序，进行每日岗前5分钟和离
岗前10分钟6S活动，规范整理现场物品，打扫卫生,检查
标签是否完好牢固,物品存放是否合理,仪器是否能正常使
用,是否存在安全隐患,对前一天存在的问题归纳解决,离岗
时检查仪器是否关闭,门窗是否关好,各种物品是否归置原
位等。
二、工作期间按照6S管理看板、岗位点检表，岗位操
作程序进行工作，检查安全隐患，落实整改措施，实现零错
位、零盲点。
三、卫生区域管理，严格按照管理看板，每日专人对路
面进行清扫，花木管理责任到人，定期浇灌、除草、清理杂
物，每周一进行检查、评比。
四、每日坚持岗前500秒训导活动，步调一致、声音宏
亮，确保三分之二以上人员参加，每周一进行6S管理培训
及军事化训练活动。
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
五、加强培训学习，每周二次6S理论培训，每周一次
民主评议会，征求合理化建议，讨论在6S实施过程中，存
在问题，整改方案等。
虽然在元月下旬6S管理中取得了一定的成绩，但仍有
很多不足之处，在今后的6S管理中我们一定要发扬成绩，
弥补不足，加强培训学习，强化责任意识，提高整体素质，
在学习中实践、在实践中学习，通过持续不断的改善活动，
使我们的管理水平不断提升。
6S管理工作总结2
10月中旬在公司6S管理办公室的正确领导下，我们严
格按照6S管理工作标准，进行落实、推进，并取得了一定
的成绩，使6S管理工作正常有序进行，现将10天来的实施
情况总结如下。
一、按照6S管理工作程序，进行每日岗前5分钟和离
岗前10分钟6S活动，规范整理现场物品，打扫卫生，检查
标签是否完好牢固，物品存放是否合理，仪器是否能正常使
用，是否存在安全隐患，对前一天存在的问题归纳解决，离
岗时检查仪器是否关闭，门窗是否关好，各种物品是否归置
原位等。
二、工作期间按照6S管理看板、岗位点检表，岗位操
作程序进行工作，检查安全隐患，落实整改措施，实现零错
位、零盲点。
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
三、卫生区域管理，严格按照管理看板，每日专人对路
面进行清扫，花木管理责任到人，定期浇灌、除草、清理杂
物，每周一进行检查、评比。
四、每日坚持岗前500秒训导活动，步调一致、声音宏
亮，确保三分之二以上人员参加，每周一进行6S管理培训
及军事化训练活动。
五、加强培训学习，每周二次6S理论培训，每周一次
民主
评议会，征求合理化建议，讨论在6S实施过程中，存
在问题，整改方案等。虽然在10月中旬6S管理中取得了一
定的成绩，但仍有很多不足之处，在今后的6S管理中我们
一定要发扬成绩，弥补不足，加强培训学习，强化责任意识，
提高整体素质，在学习中实践、在实践中学习，通过持
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