集团企业数字化转型服务方案共76页.pptx

集团企业数字化转型服务方案2025/1/6

延时符现代企业数字化转型面临的挑战延迟符

国家政策2020年8月，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》(以下简称《通知》)明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，全面部署国有企业数字化转型工作。

主机客户端/服务器互联网1.0数字化认知文件系统批处理和在线事务处理个人电脑图形化用户界面关系型数据库软件包B2BB2C电子商务ERP社交网络,移动设备,大数据,云计算物联网自动化技术机器学习人工智能虚拟化机器人自动化数据处理知识型工作;

企业重构互联的客户;全球化的IT采购；数字化业务人工智能，决策系统;预警认知；机器人员工1970s–1980s1990s2000s2010–20202020~2030核心驱动技术新的商业模式技术发展浪潮2025/1/6数字化技术加速发展，成为引领新一轮科技革命的主导力量

谁在践行企业数字化转型技术推动市场加速重塑，竞争日益加剧消费和客户需求个性化、多元化、实时化供给需要持续性提升效率和创新模式以新技术和新能力提升获客、降本增效、发展和创新产品，获得市场优势和可持续发展。新需求新生代差异世界观网络和新技术赋能新的产品服务需求新的消费采购模式新供给新型竞争方式涌现产品的颠覆式创新敏捷按需的供应链自动化高弹性制造企业

数字化

转型企业数字化转型客户体验数字化运营管理数字化特点是云、大、物、智、移等技术结合运用新技术为业务提供创新的价值，业务和管理的全过程数字化为核心客户体验数字化，即以客户为中心，更接近、满足、赢得和持续赢得客户；运营管理数字化，即定制产出、缩短渠道、柔性供应、敏捷服务、集成布局。智能化业务决策，精准实时把握客户需求、合理化资源配置；一体化运营管理，部门横纵端到端协同，及时高效解决运营问题；生态化价值合作，连接和整合价值链，共享共赢发展；敏捷化变革创新，技术契合业务能力和水平，动态引领市场。智能化一体化生态化敏捷化新零售新服务新制造新交通新金融2025/1/6数字化转型企业数字化转型的背景：

技术重塑供需什么是企业数字化转型：全面数据驱动的业务和管理数字化企业的未来趋势：

“四化”企业，市场强者

统一协作效率各部门和业务之间缺乏统一的数据标准，无法形成统一的数据资产目录实现各部门之间的数据共通、共享与共用。各个部门协作效率低下，责任不清;项目无法快速推进。如果审批人员不在的情况下，更是难以推进。传统的手工记录在统计的时候需要大量人工和时间:在出现问题的时候很难快速定位问题很难溯源。马云：数字化转型对中国企业而言，不仅是一道战略选择题，更是一道生存题。企业痛点

■资金紧张，利润微薄现今企业的经营困境最基本的就是资金紧张。企业之所以资金紧张，一般出于四种原因：一，短贷长投；二，利润微薄；三，营收下滑；四，上下游占款。■高地租、高房租现时社会的地租和房租只升不跌，每年以5%-8%递增，对于实体企业来说简直就是硬伤。■高人工成本有数据显示，目前企业社保缴纳费用，已占到企业用人成本的40%到60%之多。如果一家企业的员工月工资为1万元的话，扣除五险一金及个人所得税，员工实际到手为7454元，但企业实际付出的成本却是14410元，几乎是员工收入的两倍。----------------------宏观方面----------------------企业面临的困境

■原材料涨价最近两年，各种原材料的价格都在涨，涨价的原因包括几个方面：一，停产限产，供应不足；二，人民币贬值引发输入性通胀；三，市场低迷，企业通过涨价来平衡财务盈亏；四、出口受阻，企业通过涨价维持生存；五、企业运营成本上涨，上游向下游转嫁成本。■市场萎缩+楼市泡沫不管内需还是外贸，大多实体企业的市场都在萎缩。另外房价高企，高房价透支了太多购买力，使人们无力消费、不敢消费，这造成了持续的内需不振。另一方面，房地产相关的产业因为多年的激进发展，也造成了产能严重过剩。企业面临的困境

■库存记录不准确，影响采购，库存积压■大量工作依靠纸单，工作效率低■企业管理中信息传递滞后，问题不能及时解决■设备异常不能及时发现，导致废品和消耗高■次品不能及时控制，质检效率低■采购协同、互动、及跟踪线下进行，无法及时响应变化■企业和供应商系统没有衔接，主要以人工进行催单和对账■产品、物料、价格没有历史记录，后台查证对比缺乏依据--微观方面：大部分企业管理非常粗放和传统--企业面临的困境

越来越多企业希望通过信息化进行转型企业需求化走势以MES、设备数采/管理系统为代表的信息化诉求，自2015年以来增速显著，尤其制造协同类和生产管理在中小型制造业的需求量逐渐攀升。企业数字化转型之路

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