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企业战略管理会计应用研究主讲人：

目录01战略管理会计概念02战略管理会计功能04战略管理会计实践03战略管理会计工具06战略管理会计教育与培训05战略管理会计的未来

战略管理会计概念01

定义与特点战略管理会计的定义非财务信息的整合跨部门协作信息的前瞻性战略管理会计是会计的一个分支，专注于提供与企业战略决策相关的信息。战略管理会计强调信息的前瞻性，帮助管理层预测未来趋势，制定长期计划。它促进不同部门间的协作，确保战略决策与组织的各个层面保持一致。战略管理会计不仅关注财务数据，还整合市场、客户和内部流程等非财务信息。

发展历程战略管理会计起源于20世纪50年代，最初作为成本会计的延伸，帮助企业优化内部管理。起源与早期发展90年代，信息技术的飞速发展使战略管理会计能够处理更复杂的数据，支持更精准的战略决策。信息技术的融合80年代，随着市场竞争加剧，企业开始重视战略规划，战略管理会计逐渐成为决策支持的重要工具。战略管理会计的兴起进入21世纪，全球化推动企业跨国经营，战略管理会计在跨文化管理和全球资源配置中扮演关键角色。全球化与战略管理会与传统会计对比战略管理会计强调长远规划和市场定位，而传统会计更侧重于历史数据和财务报告。战略视角的差异01战略管理会计提供非财务信息，如市场趋势、竞争对手分析，传统会计主要提供财务数据。信息内容的拓展02战略管理会计深入参与战略决策，传统会计则主要为日常运营决策提供支持。决策支持的深度03战略管理会计关注长期绩效和价值创造，传统会计则侧重短期财务绩效和合规性。绩效评价的差异04

战略管理会计功能02

决策支持01战略管理会计通过成本效益分析帮助企业评估项目投资回报，优化资源配置。成本效益分析02制定和监控预算，确保企业资源按战略目标合理分配，支持决策者进行有效管理。预算编制与控制03利用历史数据和市场趋势进行财务预测，为战略决策提供前瞻性财务信息。财务预测04通过关键绩效指标(KPIs)评估企业战略执行情况，为决策提供反馈和改进方向。绩效评估

绩效评估通过成本效益分析，企业能够评估不同战略选择的经济合理性，优化资源配置。成本效益分析设定关键绩效指标，监控战略实施过程中的关键业务活动，确保目标达成。关键绩效指标(KPIs)平衡计分卡将财务指标与非财务指标结合，全面评估企业绩效，支持战略决策。平衡计分卡

风险管理制定相应的风险缓解策略，如多元化投资、保险购买或建立应急基金，以降低风险带来的负面影响。运用管理会计工具对识别出的风险进行评估和量化，确定风险的大小和可能的影响程度。企业通过战略管理会计分析市场趋势，识别潜在的财务和运营风险，为决策提供依据。识别潜在风险风险评估与量化风险缓解策略

战略管理会计工具03

成本管理工具作业成本法（ABC）作业成本法通过分析活动成本，将成本更精确地分配到产品或服务上，提高成本控制效率。目标成本法企业设定产品或服务的目标成本，并通过设计和生产过程的优化来实现这一成本目标，以增强市场竞争力。生命周期成本分析分析产品从研发到废弃整个生命周期内的所有成本，帮助企业做出更长远的成本效益决策。

价值管理工具平衡计分卡通过财务与非财务指标相结合，帮助企业实现战略目标与日常运营的平衡。平衡计分卡经济增加值衡量企业创造的价值，通过调整会计利润来反映资本成本，指导企业投资决策。经济增加值（EVA）作业成本法通过更精确的成本分配，帮助企业识别和管理成本驱动因素，优化资源分配。作业成本法（ABC）

信息管理工具平衡计分卡将财务与非财务指标结合，帮助企业从多个维度评估绩效，指导战略决策。平衡计分卡01数据挖掘通过分析大量数据，揭示隐藏的模式和关联，为战略规划提供有力的数据支持。数据挖掘技术02ERP系统整合企业内部资源，优化业务流程，支持战略决策和运营效率的提升。企业资源规划系统03

战略管理会计实践04

行业应用案例零售业的市场分析一家大型连锁超市利用战略管理会计进行市场趋势分析，调整商品结构，提升了市场竞争力。信息技术业的创新投资一家科技公司运用战略管理会计对研发项目进行投资回报分析，促进了创新技术的快速发展。制造业的成本控制某汽车制造企业通过战略管理会计实施成本控制，优化供应链，显著降低了生产成本。金融服务业的风险管理一家银行通过战略管理会计对信贷风险进行评估，有效规避了潜在的金融风险，保障了资产安全。能源行业的资源优化一家能源公司通过战略管理会计对资源进行优化配置，提高了能源利用效率，降低了运营成本。

成功要素分析企业通过战略管理会计分析市场趋势，确保产品和服务的市场定位准确，满足客户需求。市场定位准确性通过战略管理会计对内部流程的持续监控和评估，识别改进点，优化操作流程，提升竞争力。内部流程改进运用管理会计工具，如成本-效益分析，实现成本控制，提高企业运营效率和盈