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书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

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新形势下煤炭企业人才队伍建设

一、健全选拔机制，严格选用人才

1.竞争上岗，择优选人

竞聘上岗不仅能够激活煤炭企业的用人机制，变过去的相马为现在的赛马，还能充分调动广大干部职工的积极性和创造性，促进煤炭企业的安全生产。要适时开展中层管理岗位竞聘上岗，结合煤炭企业安全生产的实际需求，在煤炭企业内部确定一些中层管理岗位实行竞聘上岗，通过笔试、面试、实操、民主推荐、组织考察、讨论研究、公示等程序，选拔优秀技术人员、生产骨干到重要管理岗位上发挥作用。要开展班组长竞聘上岗，以区队为主体进行班组长竞聘，工会、安监部门监督把关，选拔优秀青年到班组长岗位上来，把好安全生产重要关口。

2.“w型”管理，搭建平台

专业技术、技能人员在推动煤炭企业发展中起着生力军的作用，因此，要重视、重用专业技术、技能人员，在专业技术、技能人员中实行“w型”即管理技术技能三通道管理，积极开展主任师、特聘师、尖端人才等专业技术职务评聘和技术能手、中级技能专家、高级技能专家技能职务评聘，被聘人员享受同级行政岗位工资待遇，拓展专业技术、技能人员职业发展空间，让专业技术、技能人员在管理和技术岗位上都能得到重用，实现自身的人生价值，极大地促进煤炭企业的持续稳定发展。

3.交流轮岗，锻炼人才

本着“专业对口、竞争择优”的原则，坚持把年轻干部放到有利于其成长和发挥作用的岗位上进行锻炼，对基层干部进行交流轮岗，实行相同业务之间的横向交流、改善结构需要的互补交流、廉政建设要求的回避交流，不让一个干部长期从事单一工作，让他们得到多岗位的锻炼成长。

二、强化梯队管理，夯实人才基础

加强煤炭企业人才梯队管理能够在煤炭企业内部发现人才，在实践中培养人才，同时激发人才的创造精神，形成煤炭企业内部的人才源泉，为实践煤炭企业的愿景和战略目标打下坚实的人才基础。

1.强化后备干部队伍建设

做好后备干部队伍的考察、加强后备干部队伍的建设，是人才队伍建设的基础。因此，要建立完善后备干部选拔机制和后备干部人才库，规范选拔程序，对后备干部实行动态考核管理，分专业、级别建立后备干部档案，对德才兼备、业绩突出、群众公认的后备干部提拔使用，为煤炭企业快速发展提供充足的人才保证。

2.注重大学生培养管理

建立大学生入职培训教育机制，明确各部门培养大学生的职责任务，对大学生实行月度考核，积极开展导师带徒活动，帮助大学生快速成长。要分专业开展大学生实操培训，让大学生尽快熟悉掌握煤矿井下各工种的操作技能，提高现场管理技术水平。要给予大学生关心和帮助，在生活上关心到位，为大学生提供舒适的生活环境；在待遇上落实到位，解决大学生的实际困难；工作上支持到位，经常与大学生谈心交流，提供施展才华的平台，真正留住大学生。

三、强化能力建设，提升人才素质

领导干部的能力素质在煤炭企业发展中起着举足轻重的作用。要本着“调整人力资源结构，提高人员素质”的原则，着力加强领导干部培训，采取集中学习和个人自学相结合的方式，不断提升领导干部素质，促进煤炭企业的健康发展。实施“走出去、请进来”的战略，邀请科研院校的专家、学者授课，让广大业务管理人员、专业技术人员到优秀的煤炭企业学习先进的科学技术、领导艺术，全面提升他们的理论水平和解决实际问题的能力。建立并完善内部培训机制，开展煤矿主体专业素质提升教育，开设以总工程师等专业领导为主讲的培训班，定期对中层干部、技术人员传授现场管理技术知识，实行“每月一考”制度，考试结果与个人工资挂钩，不断提升干部的整体素质。

四、强化作风建设，促进煤炭企业发展

结合当前煤炭企业实际，从加强干部考核、狠抓现场管理、廉洁从业等方面入手，强化干部作风建设，打造高素质干部队伍，促进煤炭企业安全高效健康发展。

1.注重考核，提高干部执行力

要结合实际，建立科学的干部考核评价体系，采取年度综合考核与月度动态考核相结合的方式，对煤炭企业管理人员、技术人员实行多维度的考核评价，考核结果作为干部选拔任用、职务升降、奖惩、培训等重要依据，通过考核评价，不仅能提高干部执行力，还能为干部能够脱颖而出创造条件。

2.严格管理，落实干部现场责任

根据新形势的要求，成立作风纪律检查小组和安全督察小分队，对管理人员值班、跟班、带班等进行明确要求，分专业实行下井工作时间对标考核，严格落实领导干部请销假制度，不定期对领导干部工作纪律、请销假，以及区队班前会、干部值班带班、现场隐患落实、下井轨迹等情况进行监