网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

人力资源管理年终总结.pptxVIP

  1. 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

人力资源管理年终总结;年度工作回顾与成果展示

组织架构调整与人员优化

薪酬福利体系改革与落地执行

绩效管理体系完善与创新实践

企业文化建设与员工培训发展

总结经验教训并展望未来发展方向;01;绩效目标达成情况;总结各类招聘渠道的优缺点,分析招聘效率、成本等因素,提出优化建议。;;绩效考核结果分析;02;调整方案;根据部门职能和工作流程,分析现有岗位的合理性和必要性,提出优化建议。;人才梯队建设与继任计划推进;;03;;福利政策调整及员工满意度提升举措;薪酬发放情况;;04;设定明确、可衡量的绩效指标;在考核周期结束后,及时与员工进行绩效反馈,明确优点与不足。;奖惩明确、公正;;05;宣传渠道拓展;针对员工技能需求和职业发展目标,制定详细的培训计划,并开展培训需求调研。;根据公司战略和业务发展需求,识别出关键岗位和核心人才。;持续优化企业文化;06;本年度人力资源管理工作亮点总结;;;;THANKS

文档评论(0)

137****9619 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档