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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

施工工期保证措施

（一）组织保证

实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、

实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、

守合同。

我司在中标后的各项计划与总平面管理以施工进度计划协

调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、

反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部

分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、

实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现

场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大

型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平

面管理制度等。

我司将加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工

过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的

选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。

我司将加强同各指定分包商的施工协调与合作来进行进度

控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商

的施工创造良好的条件。

（二）管理保证

1）完善的计划体系的保证

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控

制目标，我司将编制总进度计划。并在此基础上进一步细化，将

总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、

月度计划。与指定分包商签订责任目标，指定分包商对责任目标

编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、

组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的

计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。并由总

进度计划派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、

技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招标供货计

划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，

使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

施工总进度计划

明确总工期、开竣工日期等工期目标

建立进度控制制度

组织系统目标系统工作制度责任制度

落实相应的保证措施

资金技术合同管理信息等

申请开工

监理工程师项目经理部

开工指令

进度实施

密切注视关键控制点的进度实施

收集信息整理统计分析

实际进度与计划进度比较

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