2023年第二季度全市消防队伍管理教育暨安全形势的报告 .pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

2023年第二季度全市消防队伍管理教育暨

安全形势的报告

第二季度以来，XXX消防救援支队高质量推进安全“九无”创建

和涉赌涉酒涉贷专项整治活动，实现了队伍整体安全稳定，但从X轮

的全覆盖实地督导和总队队伍管理远程视频巡查通报的问题看，全市

队伍仍存在一些不托底、不放心的地方。现将有关情况报告如下。

一、工作主要成效

（一）抓规范，促养成，强化制度落实。一是完善管理制度。支

队聚焦战斗力标准，认真总结近年来队伍管理存在的短板和弱项，精准

研判热点、难点问题，重点查摆指战员干事创业积极性不高，“躺平”

现象突出等问题，强力推进课时学分制，出台消防员成长积分管理办

法，从以往定性考评向定量考评转变，营造比学赶帮超的浓厚氛围。二

是狠抓重点领域。部署开展涉酒涉赌涉贷专项整治，按照“自查从宽、

被查从严”原则，组织开展安全大检查、手机清查、物品点验、征信排

查；组织集中观看警示教育片、忏悔反思视频、警示录，邀请律师为全

体人员详细阐述涉酒涉赌涉贷相应的法纪后果，严格落实管酒治酒刚

性措施，形成常态化机制，上半年来饮酒管控平台累计抽查XXX余人

次。三是抓实队伍建设。抽调XXX名中高级消防员对新分配的XXX名

新消防员和新招录政府专职消防队员开展集中培训，层层压实管理责

任，扎实做好“两个经常性工作”，开展重点人员摸排和针对性帮扶，

目前除XXX名XXX籍消防员因重度精索静脉曲张申请回XXX就医外，

其他新招录消防员思想稳定。持续落实政府专职消防员统招统训统分

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

机制，落实全程淘汰机制，严把入门关，为基层队站输送一批批作风硬

朗、素质过硬的政府专职消防员，有力补充队伍执勤实力。自XXX年

XXX月份集中招录以来，政府专职消防队员留队率达XXX%

o

（二）抓日常，重查纠，提高管理质效。一是规范机关运行。支

队主官亲自牵头对全勤指挥部XXX部XXX组各岗位职责进行细化、规

范；对机关一日生活制度、队容风纪、办公秩序等进行常态化监督；对

交办事项落实督办制度，统筹规范机关下基层、会议培训的频次和安

排。与公安等部门的协作，做好涉消舆情监控。加大对勤务站人员

八小时外管理，落实机关文员加班报备制度。二是查纠队伍弱项。支队

成立专项督导组，制定出台《安全检查督导方案》，深入全市队站对组

织生活、队伍管理、正规化建设、作战安全、政治教育、疫情防控等方

面开展实地督导，发现问题XXX余条，提出工作建议XXX余条。利用

4G图传、高清布控球等设备开展远程巡查，进一步规范营门岗哨、车

场日、办公秩序等运行。三是狠抓问题清仓。支队对实地督导、远程巡

查、日常掌握发现的问题实行挂账销号制度，不定期对发现的问题开展

“回头看”，对全市队伍发现的共性的问题，及时编制工作提示，逐步

提高队伍正规化建设水平。

（三）抓安全，重帮扶，夯实安全工作。一是强化帮扶指导。支

队作战训练安全专班督导组通过XXX24小时驻队的方式深入全市XXX

个消防救援站开展蹲点帮扶，对发现和未整改的问题挂发主页弹窗，进

行挂牌限时督办。开展财务管理暨资金安全检查，规范财务运行。开展

装备巡检，指导帮助基层开