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软件资格考试系统集成项目管理工程师重点难点精练试题精析

一、基础知识（共107题）

1、题目内容：在项目管理中，WBS的全称是什么？

答案：项目工作分解结构（WBS）

解析：项目工作分解结构（WorkBreakdownStructure）是一种将大型项目划分为更小、更易于管理的部分的方法，它帮助项目经理了解项目的各个组成部分及其相互关系。

2、题目内容：项目风险管理的主要目标是什么？

答案：识别风险、评估风险、监控风险

解析：项目风险管理的主要目标是识别可能影响项目成功的潜在风险，评估这些风险的影响和发生的可能性，并采取适当的措施来减轻或避免风险的发生。这包括建立风险登记册、制定应对策略以及持续监控风险的变化。

3、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目沟通管理的工具与技术？

A.沟通模型

B.沟通计划

C.沟通审计

D.项目干系人分析

答案：D

解析：项目沟通管理的工具与技术主要包括沟通模型、沟通计划、沟通审计和沟通技术等。项目干系人分析属于项目风险管理的内容，它用于识别项目干系人及其利益、期望和影响，以便进行有效的风险管理。

4、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目进度管理的关键过程？

A.制定进度计划

B.确定项目范围

C.监控项目进度

D.管理项目变更

答案：B

解析：项目进度管理的关键过程包括制定进度计划、监控项目进度、管理项目变更和进行进度控制等。确定项目范围是项目范围管理的关键过程，它用于定义项目范围、收集需求、定义范围边界等，以确保项目团队能够在既定的范围内工作。

5、在项目管理中，关于项目范围的描述，以下哪一项是正确的？

A.项目范围仅限于项目的物理边界。

B.项目范围是指项目需要完成的所有工作。

C.项目范围是项目开始时就确定的，无法更改。

D.项目范围包括所有已批准的工作包及其依赖关系。

答案及解析：B。项目范围是指项目需要完成的所有工作，包括所有已批准的工作包及其依赖关系。这涵盖了项目中的所有活动，确保项目团队了解他们需要执行的具体任务。因此，选项A不准确，因为它忽略了项目范围包含的内容；选项C不正确，因为项目范围在项目生命周期内是可以调整的；选项D也是不完整的，因为项目范围还包括了工作包之间的依赖关系。

6、项目管理中的风险评估通常包括哪些步骤？

A.风险识别、风险分析、风险应对计划制定

B.风险识别、风险量化、风险监控

C.风险分析、风险量化、风险响应计划制定

D.风险识别、风险分析、风险量化

答案及解析：D。风险评估通常包含以下几个步骤：首先进行风险识别，即识别可能影响项目的各种风险因素；然后进行风险分析，通过定性和定量方法评估这些风险的影响和发生的可能性；最后进行风险量化，将风险分析的结果转化为可以理解和操作的形式，以便为后续的风险应对措施提供基础。因此，选项A的顺序颠倒了风险分析和风险量化的位置，而选项C混淆了风险分析与风险响应计划制定的关系。选项B中虽然提到风险量化，但没有涵盖风险识别这一重要环节。

7、在系统集成项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的主要活动？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险监控

D.项目范围管理

答案：D

解析：项目风险管理的主要活动包括风险识别、风险分析、风险应对计划和风险监控。项目范围管理是确保项目包含且仅包含项目必要的所有工作，与风险管理是并列的项目管理过程组，因此不属于风险管理的活动。选项D是正确答案。

8、在系统集成项目管理中，以下哪个术语用于描述项目团队在执行项目过程中遇到的问题和挑战？

A.项目风险

B.项目机会

C.项目问题

D.项目目标

答案：C

解析：项目问题是指项目团队在执行项目过程中遇到的问题和挑战，这些问题可能会影响项目的进度、成本、质量或其他方面。项目风险指的是可能对项目目标产生负面影响的不确定性事件，而项目机会则是指可能带来积极影响的不确定性事件。项目目标是项目要实现的具体成果。因此，选项C是正确答案。

9、在项目管理中，哪一项是用于评估项目绩效并决定是否继续执行项目的工具或技术？

A.项目范围变更控制

B.成本效益分析

C.进度管理

D.质量控制

答案：A、项目范围变更控制是用于评估项目绩效并决定是否继续执行项目的工具或技术。

解析：项目范围变更控制是指一套程序和方法，用于识别、记录、评估、批准或拒绝对项目范围的任何更改的过程。它帮助项目经理确保项目始终按照计划进行，并且所有的变更请求都经过了适当的审查和批准，以维持项目的总体目标。

10、在项目管理中，哪一个过程负责确保所有相关方对项目范围达成一致的理解？

A.规划范围管理

B.定义范围

C.控制范围

D.创建WBS

答案：B、定义范围的过程负责确保所有相关方对项目范围达成一致的理解。

解析：定义范围是项目管理过