3月工作总结汇编15篇.docxVIP

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3月工作总结（精选15篇）

3月工作总结（精选15篇）

3月工作总结篇1

1.7月份工作总结;

2.依据公司绩效考核要求制定车间内部绩效考核方案并实施。设备组对压机料盒漏粉问题进行彻底地改造，逐一解决。现拟定先改8台。目前已经改一台315料盒预备试用，拟定方案用手动喷漆回收设备技改倒角吸尘尽快解决倒角车间粉尘问题。

3.两名调模员已抽出帮助李景赛对现场及仓库现有模具进行彻底验收排查，做好现场装模及保养工作并仔细细致管理。

4.根据车间培训方案7月21日与7月22日两天下午14:0016:00对班组进步行了管理培训，7月23日下午14:0016:00对车间全体人员做了全面质量意识提高的培训工作。

5.自7月18日起设备对全部氢气管道进行了试漏工作，车间协同设备进行细致的操作分工，保证了退火炉通氢试验的圆满完成。

6.高温季节对班组强调防暑降温留意事项，并乐观协同人事部开展防暑降温工作。

7月份工作不足之处;

1.本月因125材质产品电感质量指标不抱负问题，造成6月及7月份方案没有按时完成。

2.对班组长的管理上，说服帮教太多，对他们管理上放松，没有严格落实考核，以至于管理水平迟迟处于一种低档次状况。工作方法上没有运用好经济杠杆，提高广阔员工的工作热忱，调动他们的工作乐观性和制造性。

八月份工作方案

1.连续对班组进步行管理培训，对全员进行团队精神培训，了解员工对培训内容理解贯彻程度，车间将利用工作或业余时间和员工进行思想沟通，把握员工思想动态，便以更好地开展工作稳定职工队伍。

2.为了丰富员工的业余文化生活，提高整体团队分散力，本月车间将响应公司的号召，进行一场蓝球竞赛和拔河竞赛。

3.本月车间协同班组将全面推行8S管理，整理整顿生产现场。并强化员工平安意识，始终要坚持平安第一，预防为主的原则来开展工作。

4.连续加强节能降耗的管理，全面提高成本掌握意识，重点掌握不良品的产生，并分解指标到班组。对各项成本指标要进行细化责任到人。

5.重点抓好思想训练工作及管理人员的管理水平，部分员工反映

前期个别管理人员管理水平不够，方法不当，工作中不能以身作则做法太强势。造成部分员工思想波动挺大。车间本月预备召开各工序员工代表会议，摸清事实存在的问题，结合实际状况重点对管理人员进行培训帮教，教他们怎么管理员工，转变观念和不良习惯。

3月工作总结篇2

时间匆忙，雪花飘飘，银装素裹的十一月即将过去，迎来布满盼望的十二月。虽然天气寒冷，公司在逐步建立暖和的赛博大家庭，在大家一步步努力中迎来了岁末的十二月。20xx年的最终一个月，肯定要为鼠年画上一个圆满的句号。十一月份，我给自己在团队的协作中打了八非常，做为你们的领导，处理公司事务中还有一些不足，以后肯定虚心学习，加以改正，协调好公司的一切事务。为制造优秀的业绩打下结实的基础。

首先就是确定在团队建设方面，大家在经受失败的苦痛和胜利的喜悦之后，才明白团队的力气远远比个人的力气要大得多。最近两周同事的协作都比较抱负，盼望我们能连续打造我们赛博的团队，在这个竞争激烈的市场中，要想长期存活，就要打造一支强大的团队，用我们的团队协作精神，做好我们的销售，让业绩遥遥，应对比较难缠、谨慎的客户，的方法就是群攻之~

在这里我首先要表杨帅哥张磊同志，在做销售的同时多次处理售后和装机问题，你所做的信任大家都看得到，在十二月份也盼望你得到神牛的关心，恢复元气，回到以前的张磊，谈起客户咄咄逼人，孰不知那时的你是心态好，是有底气，何时变的没有底气了，变得底调了，让我看看你十二月的表现，以销售为主，不要受任何的干扰，做出你自己，做出属于你的那份业绩，我们赛博店的华捷王子，哈哈我信任你肯定会胜利！

接下来表扬就是石显明同志，刚刚到公司两月之余，就创下这个月在赛博排名第的成果，信任你的努力也得到了收获，谈起客户来眉飞色舞，唾沫横飞，（呵呵这句话有些许夸张）我信任那时的你肯定很仔细、很真诚，所以才打动客户。有大家的协作，你在一点一点的成长，业绩才更上一层楼。在将来的十二月，我信任你肯定会做的更好，连续发扬你的忽悠本事，乐观协作同事，公司进展壮大的前景，也有你一份力气，责任同样也扛在你的肩上

再来看看我们公司走背运大王：郭静珂，呵呵进入十二月，你全部的霉运通通烟消云散，好运将会伴随你一生。刚从世纪调来的两个礼拜，你竟然找不到自己的定位，或许是不太适应环境，在这里我想说的就是，你要学会去适应环境，而不是让环境适应你。不过最近看到