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2024年财务经理工作总结范文8篇

篇1

尊敬的领导：

您好！2024年已经过去，财务部在各级领导的正确指导下，在同事们的共同努力下，圆满完成了年初制定的各项工作任务。作为财务部的一名主管，我深感责任重大，现将一年的工作汇报如下：

一、日常管理

1.费用收取：严格按照公司的收费标准，收取各项费用。收取费用时，把好关口，对不够手续的坚决不予办理，严格按照公司的流程规范操作。

2.票据管理：认真审核票据是否齐全、完整，印章是否清晰，背书是否规范，杜绝虚假票据入账。

3.账目管理：按时记账、结账，做到账目清晰，账证相符。及时进行账龄分析，了解应收款项的回收情况。

4.报表编制：按时编制各类财务报表，确保数据真实、准确、完整，为领导提供可靠的决策依据。

二、成本控制

1.采购成本控制：加强与供应商的沟通，及时了解市场行情，掌握最新的产品价格信息。在保证产品质量的前提下，尽量降低采购成本。

2.生产成本控制：严格控制生产过程中的各项费用，包括原材料、人工、制造费用等。加强成本核算，及时发现问题，采取有效措施进行改进。

3.销售成本控制：合理控制销售费用，包括销售人员提成、广告宣传费等。根据市场情况，制定合理的销售策略，提高销售额和利润水平。

三、风险管理

1.财务风险：加强财务风险管控，确保公司资金安全。定期进行财务审计，检查公司财务状况和风险控制情况。

2.市场风险：密切关注市场动态，了解最新的行业信息和竞争情况。及时调整公司经营策略，降低市场风险对公司的影响。

3.操作风险：加强内部管理和监督，规范操作流程。定期进行员工培训，提高员工的操作技能和风险意识。

四、团队建设

1.培训学习：定期组织员工进行业务培训和学习，提高员工的业务水平和综合素质。鼓励员工参加各种学习和培训活动，提升个人能力。

2.团队沟通：加强团队成员之间的沟通和协作，建立良好的工作氛围。定期组织团队活动，增强团队凝聚力和向心力。

3.人才培养：注重培养和选拔优秀人才，为公司输送新鲜血液。通过绩效考核和员工晋升机制，激励员工积极工作和创新进取。

五、总结与展望

总的来说，2024年财务部在领导的指导下和同事们的共同努力下取得了一定的成绩。但仍然存在一些问题和不足需要改进和完善。在未来的工作中我将继续努力提高自身业务水平和管理能力为公司的发展贡献自己的力量！同时我也希望各位领导和同事们能够一如既往地支持我的工作提出宝贵的意见和建议！

篇2

一、背景

作为财务经理，我肩负重任，负责全面监督与管理公司的财务运作。在这一年里，我围绕公司总体战略目标，协同各部门紧密合作，确保财务工作的顺利进行。以下是我对2024年度财务工作的全面总结。

二、财务规划与预算控制

1.制定年度财务预算：根据公司的长期战略规划，结合市场趋势和行业特点，制定了详细的年度财务预算。通过合理分配资源，确保各项业务的资金支持。

2.预算执行与控制：严格执行预算管理制度，对各项支出进行实时监控，确保预算的合理性和有效性。定期向高层汇报预算执行情况，及时调整预算方案以应对市场变化。

三、资金管理

1.现金流管理：本年度，我重点加强了现金流管理，确保资金的合理流动。通过优化收款流程，提高资金回笼率；通过科学调度资金，确保项目正常运转。

2.融资与筹资：积极拓展融资渠道，与各大金融机构建立良好的合作关系。根据公司的资金需求，合理安排融资计划，降低融资成本。

四、财务风险管理

本年度我带领团队对财务风险进行了全面的识别、评估和控制。通过建立风险预警机制，及时发现和解决潜在风险。针对风险制定了应急预案，确保在突发情况下能够及时应对。

五、内部控制优化与合规管理

1.优化内部控制流程：根据公司业务发展和外部环境的变化，对内部控制流程进行了优化和调整。加强内部审计工作，确保内部控制的有效性。

2.合规管理：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保公司的财务活动合规合法。加强合规培训，提高全员合规意识。

六、团队建设与培训

1.团队建设：通过有效的人力资源管理，建立了一支高素质、专业化的财务团队。加强团队凝聚力，提高团队整体执行力。

2.培训与发展：组织多种形式的培训活动，提高团队成员的专业技能和综合素质。鼓励团队成员参加行业交流活动，拓宽视野。

七、成果汇报

本年度，通过全体财务团队成员的共同努力，公司财务管理工作取得了显著成效：预算执行率达到XX%，同比增长XX%；成本控制效果显著，为公司节省成本XX万元；财务风险得到有效控制，未发生重大财务风险事件；内部控制得到进一步