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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

物流配送中心区域规划设计方案

物流一班范秋静200908320124

一、规划目的

二、规划原则

三、规划要求

四、配送中心内部规划

五、配送中心的作业区域

六、规划平面图

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

一、规划目的

（1）有效地利用空间、设备、人员和能源；

（2）最大限度地减少物料搬运；

（3）简化作业流程；

（4）缩短配送周期；

（5）力求投资最低；

（6）为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。

二、规划原则

（1）根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化。同

时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来；

（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划

的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化；

（3）从宏观（总体方案）到微观（每个仓库、进货区、存货区、

发货区），又从微观到宏观的过程。例如布置设计、要先进行总体布

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

置，再进行详细布置。而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去

评价，再加以修正甚至从头做起；

（4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业配送效率和

减少消耗最有效的方法之一。只有在时间上缩短作业周期，空间上少

占有面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投人的资金最少、

生产成本最低；

（5）重视人的因素。作业地点的设计，实际是人一机一环境的

综合设计。要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。

物流配送中心的主要活动是物资的集散和进出，在进行设施规划

设计时，环境条件非常重要。相邻的道路交通、站点设置、港口和机

场的位置等因素，如何与中心内的道路、物流路线相衔接，形成内外

一体、圆滑通畅的物流通道，这一点至关重要。

三、规划要求

根据企业的经营目标和生产纲领，在已确定的空间场所内，按照

从原材料的接收、零件和产品的制造，到成品的包装、发运的全过程，

将人员、设备、物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，

以便获得最大的生产经济效益。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

四、配送中心内部规划

（一）作业的规划

1．作业流程的规划

配送中心的主要活动是订货、进货、储存、订单拣货、发货和配送

作业。有的配送中心还有流通加工作业，当有退货作业时，还要进行

退货品的分类、保管和退回作业（配送中心基本作业流程参考第九章

第一节）所以，只有经过基本资料分析和基本条件假设之后，才能针

对配送中心的特性进一步分析，并制定合理的作业程序，以便选用设

备和规划设计空间。通过对各项作业流程的合理化分析，从而找出作

业中不合理和不必要的作业，力求简化配送中心可能出现的不必要的

计算和处理环节。这样规划出的配送中心减少了重复堆放的搬运、翻

堆和暂存等工作，提高了配送中心的效率，降低了作业成本。如果储

运单位过多时，可将各作业单位予以分类合并，避免内部作业过程中

储运单位过多的转换。尽量简化储运单位，以托盘或储运箱为容器。