2024自有品牌的加速器-五策略助零售商实现利润报告.pptx

自有品牌的加速器

五⼤策略助⼒零售商实现利润

在不断发展的零售环境中，⾃有品牌已经成为重要的参与

者，为消费者提供⾼质量和负担得起的品牌替代品。

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前言策略1策略2策略3策略4策略5结语关于CENTRIC

前言.....................................................................................................................3

策略1优化成本，提升利润率................................................................................4

策略2提⾼供应链透明度及韧性，应对供应链中断...............................................5

策略3简化合规流程，助⼒全球成功.....................................................................7

策略4持续创新产品，打造品牌护城河.................................................................8

策略5以更智能的⽅式管理选品组货计划............................................................10

结语.....................................................................................................................11

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前言策略1策略2策略3策略4策略5结语关于CENTRIC

前言

在不断变化的零售格局中，⾃有品牌已成为重要的市场⼒量，为消

费者提供⾼品质且价格实惠的替代品，与全球和国⺠品牌的竞争。

⾃有品牌早已不再是仅出现在折扣店⾥的低价劣质选项。在2022

年PLMA（国际⾃有品牌制造商协会）贸易展上，协会主席佩吉·⾃有品牌不再是简单的模仿者。我们

戴维斯（PeggyDavies）强调了⾃有品牌转型为创新先锋的趋的⾏业如今在各个品类中都处于前沿

势，她表⽰：“⾃有品牌不再是简单的模仿者。我们的⾏业如今在地位。

各个品类中都处于前沿地位。”这⼀转变为多品类零售商提供了

在全球扩张的同时保持竞争优势的独特机会。

根据FMI发布的《2024年⾃有品牌⼒量报告》，55%的消费者在过PeggyDavies

去⼀年中购买了更多的⾃有品牌产品。此外，超过⼀半的消费者表PLMA

⽰，⾃有品牌在决定他们在哪⾥购物时起到了重要作⽤。⾃有品牌

市场的增⻓势头依旧强劲，为商超零售商提供了绝佳的机会来提升

品牌形象并提⾼盈利能⼒。

尽管⾃有品牌产品需求的增⻓带来了发展机遇，但对商超零售商⽽

⾔，也伴随着诸多挑战。供应链中断是