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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

施工组织设计2:施工总进度计划及保证措施

计划开、竣工日期和施工进度网络图

时间

工期：30天

内容1-56-1011-1516-2021-2526-30

拆除施工

钢管电缆

泵组安装

地面施工

垃圾外运

1、保证工期的组织管理措施；

（1）每周在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现

场存在的人力、物力、资金等方面的问题。

（2）项目部成立由项目经理、主办施工员、专业施工员、作业

班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下

达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计

划进行。

（3）成立由业主、监理、公司和项目、土建、安装及专业单位

的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施

工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周

工程进度和解决急需落实的问题。

2、工期保证的机械设备配置措施；

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（1）大、中型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，

配置足够，并及时组织进场。

（2）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备

完好率保证达到90%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公

司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。

（3）采用计算机管理手段实现工期动态控制措施：

①编制详细的施工进度计划，采用网络计划技术控制关键工序的

时间，从而达到控制分段工期的目标。

②采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态

调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。

3、工期保证的技术措施

（1）首先确定基础准备工作计划，划分技术责任，落实到人头。

（2）组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，

增加对图纸的熟悉程度。

（3）进行施工工艺标准化交底及技术指导，提高施工操作的熟

练程度。

（4）进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方

案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、

定量管理。

4、工期过程控制：

（1）进行工期计划动员，使工期计划变成在场人员的行动。

（2）推行经济承包制，把计划的完成情况与部门、施工班组、

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个人的经济利益挂起钩来。

（3）搞好检查工作，发现问题及时解决。

（4）加强生产调度工作，根据实际情况组织新的平衡，不断优

化工期计划。

（5）加强信息管理工作和统计分析制度，达到实现计划工期的

目的。

5、其他保证措施

5.1建立岗位责任制，实施进度监控管理实行工期目标管理。建

立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考

核及奖罚制度。实行分工负责，按大工序分工把守。

围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情

况，