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钢铁公司烧结厂年度行政工作总结8篇

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XXXX年，钢铁公司烧结厂在上级公司的正确领导下，全体职工团结一心，齐心协力，艰苦奋斗，大力发扬主人翁精神，努力拼搏，积极投身公司开展的各项活动中，为公司全年目标任务的完成贡献了自己的一份力量。

一、全年工作回顾

XXXX年，烧结厂围绕“安全、稳定、高效”的工作方针，以安全生产为基础，以经济效益为中心，从管理入手，加强职工队伍素质建设，强化安全管理，落实管理责任，较好地完成了公司下达的各项生产任务指标。

1.加强职工队伍素质建设

烧结厂职工队伍素质建设主要从两方面入手：一是职工业务技能的提高；二是职工队伍的稳定。

烧结厂通过开展多种形式的岗位练兵和技术比武活动，激发了职工学技术、练技能的积极性，增强了职工的岗位责任心和责任感。在全体职工的共同努力下，烧结厂涌现出了一批岗位技术能手和操作明星。同时，烧结厂还积极开展各种文体活动，丰富职工的业余文化生活，增强职工的凝聚力和向心力，稳定了职工队伍。

2.强化安全管理

烧结厂始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产作为一切工作的基础。烧结厂通过加强日常安全教育和安全检查，及时消除安全隐患，确保了安全生产。同时，烧结厂还积极响应公司号召，开展了一系列的安全生产活动，如“安全生产月”、“安全知识竞赛”等，提高了职工的安全意识和安全操作技能。

3.落实管理责任

烧结厂按照公司的要求，建立了完善的管理制度和工作流程。通过加强内部管理和协调沟通，确保了各项生产任务指标的完成。同时，烧结厂还积极推行精细化管理，强化过程控制，确保了产品质量和设备运行状态的稳定。

二、存在的问题和不足

在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到烧结厂在生产管理中还存在一些问题和不足。主要表现在以下几个方面：一是职工队伍素质参差不齐，部分职工岗位技能有待提高；二是安全管理方面还存在一些盲区死角需要进一步加强；三是生产过程中还存在一些浪费现象需要进一步控制。

三、下一步工作计划

针对存在的问题和不足以及公司下达的年度生产任务指标的要求和建议重点做好以下几个方面的工作：

一是继续加强职工队伍素质建设。通过开展技能培训、岗位练兵和技术比武活动激发职工学技术、练技能的积极性增强职工的岗位责任心和责任感。同时积极推行员工激励机制用丰厚的待遇留住人才；二是强化安全管理。烧结厂将继续坚持“安全第一预防为主”的方针把安全生产作为一切工作的基础严格日常安全教育和安全检查及时消除安全隐患确保安全生产；三是加强内部管理和协调沟通。烧结厂将进一步完善管理制度和工作流程强化过程控制确保各项生产任务指标的完成。同时加强与相关部门的协调沟通形成工作合力推动烧结厂生产管理再上新台阶。

总之在过去的一年里烧结厂在上级公司的正确领导下全体职工团结一心齐心协力较好地完成了公司下达的各项生产任务指标。在未来的工作中烧结厂将继续发扬主人翁精神努力拼搏积极投身公司开展的各项活动中为公司的发展贡献自己的一份力量。

篇2

一、引言

本年度，钢铁公司烧结厂在全体员工的共同努力下，紧紧围绕年度目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。在此，对全年的行政工作进行总结，以期更好地为未来一年的工作奠定基础。

二、工作内容及成果

1.生产经营管理

本年度，烧结厂紧紧围绕年度生产经营计划，积极开展各项工作。通过优化生产流程、提高设备利用率、强化质量管理等措施，实现了产能稳步提升，产品质量持续改进。全年共完成烧结矿产量XX万吨，同比增长X%，实现了公司下达的生产任务目标。

2.安全管理

烧结厂始终把安全生产放在首要位置，通过完善安全管理制度、加强安全培训、强化现场安全管理等措施，全年未发生重大安全事故，实现了安全生产零事故的目标。

3.人力资源管理

本年度，烧结厂在人力资源管理方面，积极开展员工培训和技能提升工作。通过组织内部培训、外部学习交流等方式，提高了员工的业务素质和技能水平。同时，积极引进高素质人才，优化了人员结构，为公司的发展提供了有力的人才保障。

4.行政管理及后勤保障

烧结厂在行政管理方面，严格遵守公司规章制度，规范内部管理流程，提高了工作效率。在后勤保障方面，积极改善员工生产生活环境，提高了员工的工作积极性和满意度。

5.环境保护与节能降耗

烧结厂始终秉持绿色发展理念，加强环境保护和节能降耗工作。通过优化生产流程、改造生产设备、强化废物利用等措施，降低了污染物排放，提高了资源利用率。

三、存在问题及改进措施

1.生产成本控制还需加强，将通过优化采购、提高设备效率等措施降低成本。

2.安全管理仍需进一