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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

核电厂调试准备工作概要

【摘要】核电厂的调试是核电工程建设四大阶段（设计、设备制造、建造安

装和调试）之一，是对设计、设备制造和建造安装质量的综合验证。核电厂调试

准备是为了现场调试工作实施顺利开展而提前规划实施的必备阶段，对现场调试

工作高效开展起到了决定性作用。

【关键词】核电厂；调试准备

引言

核电厂调试准备是为了保证核电站调试工作高效、有序进行所开展的围绕组

织机构、人员、文件、技术、计划、物项、综合后勤等开展的各项准备工作，包

括调试队伍建设、调试管理制度建设、调试大纲及调试规程编制、调试进度计划

编制、调试物项采购、调试外委技术规格书编制及合同签订、培训授权等内容。

1调试准备划分

根据工作性质和内容，一般将调试工作划分为调准备工作及调试实施工作。

两者并不是时间上的划分，即在现场处于实施阶段时，调试准备工作如文件准备、

技术准备、物资准备等工作仍在根据计划同步开展。

对于双机组核电项目，两台机组进度间隔一般在8～10个月，在第一台机组

调试项目实施的同时，第二台机组的调试准备工作仍在在进行过程中。因此，调

试准备和调试实施在很长一段时间内是并行开展的。

对于调试准备工作，在项目调试部成立之前，则由调试准备工作组人员根据

分工组织开展。项目调试部成立后调试准备工作及调试实施工作则转由项目调试

部承担。调试准备工作大部分在调试准备阶段完成，在调试实施阶段会根据现场

的具体情况对前期的准备工作进行进一步完善和升版。

2调试主要准备工作概要

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

2.1组织机构和人员准备

调试组织机构建立包括前期准备阶段的调试准备工作成立及正式组织机构调

试项目部成立。

调试准备工作组由调试部门组建，由调试单位发文成立。用于划分准备组职

责以及与调试各职能部门间的接口与分工。一般于FCD+7～9个月组建。需编制

《调试准备工作大纲》和《调试准备工作计划》两份纲领文件，用于指导整个调

试准备阶段的工作范围及工作开展的原则、方法及分工，调试准备工作组根据准

备阶段工作分工，下设各个小组（见图一：调试准备工作组），小组设立一般与

后续成立的项目调试部下设部门相对应，负责准备阶段全面调试准备工作开展。

此阶段重点难点在于综合后勤条件建立、物资立项采购、调试外委合技术准备、

人员培训及调试技术文件编制，为调试人员入驻现场及开展调试工作提前创造有

利条件。

调试项目部由调试部门筹备组建，报送工程公司总部发文成立。一般于

FCD+24～28个月成立，下设8个队部：综合安质队、计划控制队、核岛工艺队、

CI及BOP工艺队、机械队、电气队、仪控队、技术支持队（见图二：调试项目部

组织机构（内部））。其主要明确调试项目部与项目部、工程公司项目部、业主

公司之间的职责划分及接口关系，全面负责调试项目部质量、安全、进度、费用

等各项指标任务。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

图一：调试准备工作组

图二：调试项目部组织机构(内部)

调试人员准备根据核电项目调试人力资源规划进行总体控制。包括人员筹备

及人员入场安排。调试人员规划按照核电调试双机组叠加期间高峰期197人筹备。

调试人员进场根据工程节点编制人员进场计划，并根据实际工程进展进行动态调

整，即试验开始前根据调试需要上岗，试验结束后离岗。原则上，试验负责人的

到岗时间一般应在系统EESR前3～6