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2024年公司财务工作总结6篇

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一、财务工作总体情况

2024年，公司财务部门在董事会的正确领导和各部门的大力支持下，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。现将一年的工作情况总结如下：

（一）财务管理方面

1.财务管理模式调整：为适应公司业务发展需要，公司调整了财务管理模式，由原来的集中管理调整为分级管理。财务部门根据公司实际情况，重新制定了财务管理制度和流程，明确了各级财务人员的职责和权限，确保了财务工作的顺利进行。

2.资金管理：公司资金管理采取“量入为出、确保重点、兼顾一般”的原则，在资金安排上注重优先级，确保公司日常运营所需资金得到充分保障。同时，公司加强了应收账款的催收工作，提高了资金回笼速度，减少了财务风险。

3.预算管理：公司坚持全面预算管理制度，严格执行预算计划。在预算编制过程中，各部门充分沟通、协调，确保预算的合理性和可行性。在预算执行过程中，财务部门定期对预算执行情况进行跟踪和分析，及时调整和优化预算方案，确保预算目标的实现。

（二）会计核算与监督方面

1.会计核算：公司严格按照会计准则进行会计核算，确保会计信息的真实性和准确性。在日常核算过程中，公司注重凭证的审核和审批流程，确保凭证的真实性和合规性。同时，公司加强了财务报表的编制和分析工作，为公司决策提供了有力的数据支持。

2.财务监督：公司建立了完善的财务监督体系，包括内部审计、外部审计和日常财务监督等。内部审计定期对公司财务状况进行全面检查和评估，确保公司财务管理的合规性和有效性。外部审计则对公司财务报表进行独立审核，确保会计信息的真实性和完整性。在日常财务监督方面，公司注重异常数据的监控和分析，及时发现问题并采取相应措施进行纠正。

（三）资产管理方面

1.固定资产管理：公司建立了完善的固定资产管理制度和流程，明确了固定资产的采购、验收、使用、报废等环节的职责和要求。在日常管理中，公司注重固定资产的维护和保养工作，确保固定资产的良好状态和使用寿命。

2.存货管理：公司采取了“先进先出、后进后出”的存货管理原则，确保存货的合理使用和成本控制。同时，公司加强了存货的盘点和清查工作，及时发现问题并采取相应措施进行纠正。

二、存在的主要问题和改进措施

（一）资金管理方面存在的问题

1.应收账款回收周期较长：部分客户的应收账款回收周期较长，导致公司资金回笼速度较慢。

2.闲置资金利用不足：公司存在一定量的闲置资金，但利用不足，未能充分发挥其效益。

（二）会计核算与监督方面存在的问题

1.会计基础工作有待加强：部分会计凭证的填写不够规范、完整，导致会计核算质量有待提高。

2.内部审计独立性有待增强：目前内部审计部门隶属于财务部门管理，导致内部审计的独立性和权威性受到一定影响。

（三）资产管理方面存在的问题

1.固定资产报废处置不规范：部分固定资产报废处置流程不够规范，导致报废资产的处理不够及时和有效。

2.存货管理信息化程度较低：目前公司存货管理主要依靠人工操作和管理，信息化程度较低，导致存货管理效率和准确性有待提高。

三、2024年财务工作计划与目标

（一）资金管理方面

1.加强应收账款回收工作：进一步完善应收账款回收机制，加强与客户的沟通协调，缩短应收账款回收周期。

2.提高闲置资金利用效率：制定闲置资金投资计划，寻找高收益、低风险的理财产品进行投资，提高闲置资金的利用效率。

3.优化现金流预测模型：进一步完善现金流预测模型，提高现金流预测的准确性和时效性，为公司决策提供有力支持。

（二）会计核算与监督方面

1.加强会计基础工作：规范会计凭证的填写要求提高会计核算质量；同时加强会计档案的管理确保会计记录的真实性和完整性。

2.增强内部审计独立性：将内部审计部门独立出来直接隶属于董事会管理增强内部审计的独立性和权威性。同时加强内部审计人员的培训和提高他们的专业水平以确保内部审计工作的质量。

（三）资产管理方面

1.规范固定资产报废处置流程：制定更加规范的固定资产报废处置流程明确各部门的职责和要求确保报废资产的处理及时有效。

2.推进存货管理信息化：加大投入建立完善的存货管理系统实现存货管理的信息化和智能化提高存货管理效率和准确性。同时加强存货的盘点和清查工作确保存货信息的真实性和完整性。

篇2

尊敬的领导、各位同事：

2024年，是公司面临严峻挑战的一年，也是我们财务部门工作全面优化的一年。在公司的正确领导下，我们以“规范管理、强化执行、精准核算、优质服务”为宗