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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
公司产品开发立项流程
产品开发立项流程
产品开发立项流程
文件编号:
版本:
等级：
发出部门:
发布日期:
文件类别
发送：
抄送：
总页数：12页
附件：7页
主题词：产品开发立项
跨部门部门内
编制人:
责任人:
审核:
批准:
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
文件变更记录
变更日期
文件分发清单
分发部门/人数量签收人签收日期分发部门/人数量签收人
签收日期
版本变更条款变更内容简述责任人
产品开发立项流程1.目的
确立公司产品立项关键工作活动和过程，明确产品经理和
相关部门职责，将有限的人力资源、资金、时间投入到对公司
价值最大化的产品中去。
2.范围
本流程适用于产品线产品；限于产品开发立项过程，直至
IPMT完成审批或否决立项任务书为止。
3.定义
IPMT:集成产品管理团队
PDT:产品开发团队
4.职责
角色名称
产品经理
职责
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
1）启动产品立项前的早期准备工作；
2）组织编写产品立项任务书；
3）组织产品立项前期针对性的市场调研、产品规划前期
的市场竞争对手分析；
4）组织立项任务书内部预评审。
1）选取目标市场，制订产品组合市场策略；
2）组织产品经济可行性分析；
3）参与立项任务书评审。
1）组织分析竞争对手的功能配置、实现技术特点、技术
参数指标；
2）组织技术可行性分析：包括产品发展的技术趋势、核
心技术、解决方案。
1）参与编制立项任务书；
2）提交任务书给IPMT审批。
对任务书进行决策、审批
市场部
研发中心
PDT核心成员
IPMT
5.工作程序
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
5.1与其他流程接口关系
上层业务流程
上游接口流程名称
下游接口流程名称
5.2输入
输入
触发
息
过程
输入
输入内容
产品路标规划；
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