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管理定性定量分析方法

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管理定性定量分析方法

管理定性定量分析方法

管理科学的发展是与管理问题本身的发展紧密相连的。管理问题有一个发生、发展的过程，一般来说，先有经验管理，后有科学管理；先是不自觉的管理，后有自觉的管理。从经验管理发展到科学管理，自觉地管理，从简单的管理发展到复杂的管理，都需要应用一些基本的管理方法。随着现代生产力的提高，生产社会化程度在日益增长，生产专业化与产品商品化程度在日益提高，因而管理问题也日益复杂化与多样化。为了解决这些复杂的问题，需要有一整套的管理方法。

一、定性分析方法

1.经验分析法

经验分析法也称头脑风暴法，是依靠专家群体利用已有的经验进行对问题的判断分析，作出判断的决策方法。其优点是简单易行，费用低廉；缺点是由于缺乏科学依据和严密的逻辑论证，往往带有专家的主观片面性。因此，在使用这种方法时应注意：

(1)明确分析的目的和要求，统一认识，统一判断标准；

(2)参加会议的专家人数一般以5～10人为宜；

(3)专家应随机抽取，不宜随意指定或委派；

(4)专家应独立发表意见，不应对他人的意见进行评价；

(5)会议应避免任何形式的相互诱导，保证会议的自由畅想；

(6)主持人最后应将专家的意见加以综合归纳，给出一个明确的结论。

2.因果分析法

因果分析法是对事物的原因、影响因素或条件进行分析的一种方法。它通过对某一事物或现象进行深入细致的观察、分析，找出导致事物发展的各种原因或影响因素，认识事物的本质。例如在生产管理中对设备事故的分析、对产品质量下降的分析等。使用这种方法时应注意：

(1)要明确问题与找出导致问题产生的各种因素；

(2)对每一个因素要找出证明其存在的有关事实；

(3)每个因素应该找出与问题的相关程度作出标记；

(4)最后要提出问题的解决方案或应采取的对策。

3.模糊数学评价法

管理过程中存在着大量的模糊概念，例如工作的责任心、工作的努力程度等用定量的方法难以准确描述。模糊数学正是解决这类问题的一种有效工具。利用模糊数学评价法可以对管理中影响质量的因素作出定量的判断。其优点是考虑了各种因素的隶属关系，由定性分析向定量描述发展，克服了凭主观判断和感觉进行的片面性、随意性等缺点。在使用这种方法时应注意：

(1)应选择有一定实践经验并具有一定数学基础的管理人员参加评价小组；

(2)应进行多次评价和交流以获得一致的意见；

(3)评价结果要作到标准化、系统化。

二、定量分析方法

1.数学模型法

管理决策中需要定量分析时，往往要建立数学模型。数学模型是用数学符号和公式所表示的数学结构以求解决实际问题的方法。使用这种方法时应注意：

(1)要根据问题的特点选择合适的数学模型；

(2)要注意模型假设的合理性；

(3)要注意数学模型的适用范围；

(4)要注意数学模型的求解方法与计算精度要求选用合适的计算方法与编程技术。

2.统计分析法

统计分析法是对管理活动中具有大量数据要求进行数量分析的一种方法。它通过对各种现象、数据资料进行收集、整理、分类、计算和分析研究，认识事物的本质和规律，并作出正确的判断和预测。使用这种方法时应注意：

(1)要有明确的分析目的；

(2)要根据问题的性质确定收集数据的方法与来源；

(3)要注意数据的有效性、准确性与可靠性；

(4)要注意对数据的整理、分类与计算；

(5)要根据计算的目的与要求选择合适的计算方法与精度要求。

总之，定性定量分析方法各有其特点与适用范围，在实际应用中应根据问题的性质与要求选择合适的方法进行分析研究。同时要注意各种方法的相互配合与灵活应用以提高管理决策的科学性与正确性。

管理定性定量分析方法

管理决策在任何组织中都起着至关重要的作用。因此，正确且明智地选择和管理决策方法是至关重要的。在众多的决策方法中，定性定量分析方法是一种被广泛使用的决策工具。本文将详细介绍这两种分析方法，并说明如何使用它们进行有效的决策。

一、定性分析方法

定性分析方法是一种基于主观判断和分析的方法，它通过分析数据、观察、经验和直觉来识别和评估决策因素。这种方法通常用于评估那些难以量化的因素，或者在数据有限的情况下。定性分析方法主要包括以下几种：

1.小组讨论：这种方法通常涉及一个小组的成员，他们一起讨论与决策相关的各种问题，以收集不同的观点和想法。

2.德尔菲法：德尔菲法是一种基于专家意见的方法，通过匿名方式让专家们提出他们的预测和建议，然后根据反馈进行反复修订。

3.情境分析：情境分析是一种更复杂的方法，它涉及对各种可能的情况进行评估和排序，以确定最可能的结果。

使用定性分析方法时，需要注意以下几点：

*确保所有相关人员都参与讨论，并充分表达自己的观点。

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