制造业的成本管理.pptVIP

聚成华企在线商学院制造业的成本管理（一）讲师：黄铁

一.制造业成本管理

CostManagementforManufacturingEnterprise分享：丰田汽车制造的TPS（精益生产）制造业成本管理的核心问题：现场管理质量管理采购管理

制造业成本管理不是一个简单的财务理念，也不可能通过一些简单的行政手段能够调节成本的习性。它是一个系统工程，基础是管理层的决心以及全员的成本控制的理念。02制造业成本管理的概念01

生产现场的成本管理生产现场成本管理的机制（软性指标）激励机制，管理制度，企业文化持续改善：持续改善是精益生产的实现方法持续改善是降低和控制生产现场运降低成本的有效策略

01生产现场成本管理的系统（硬性指标）02工业管理的技术03工业管理的工具04工业管理的方式

A.5S体系整理 SEIRI整顿 SEITON清扫 SEISO清洁 SEIKETSU素养 SHITSUKE5S的红牌战略(3)现场管理成本控制的利器-5S

B.5S对于制造业成本控制的意义暴露所有形态的浪费，推动工业工程活动的普及改善工艺环境，提高过程质量有利于推行全员生产力保养

推行5S的执行部门A.工程部门B.物流部门

推行5S管理所取得的成效不会体现在财务报表上01.要做好5S的推广工作02.在某种程度上，在现场管理中5S的管理意识是决定一切的03.温馨提示

Thanks！“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞