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供应链管理课件ppt刘宝红演讲人：日期：

目录供应链金融与信息技术应用06供应链管理概述01采购与供应商管理02生产计划与排程安排04质量管理与风险控制05库存控制与物流管理03

01供应链管理概述PART

01供应链管理定义通过共享、整合、协同达到集团最大化的目的，是集团企业内部多条供应链的管理方式。定义与发展历程02供应链管理发展历程从传统的物料管理到现代的供应链管理，经历了采购管理、物流管理、供应链协作等多个阶段。03供应链管理学科发展MBA、EMBA等管理教育均将供应链管理作为重要课程。

降低成本通过优化供应链，降低采购成本、运营成本，提高整体竞争力。供应链管理重要性01提高效率协同供应链各环节，提高生产效率、缩短交货周期，满足市场需求。02风险管理加强供应商管理，降低风险，提高供应链的稳定性和安全性。03服务水平提升通过供应链优化，提高客户满意度，提升品牌形象和市场占有率。04

复旦大学化学系教授，博士生导师，拥有丰富的教学和研究经验。刘宝红教授简介在供应链管理领域有着深入的研究，发表了多篇学术论文，对供应链管理的发展做出了重要贡献。供应链管理研究成果将供应链管理理论与实际相结合，为企业提供咨询和培训服务，推动供应链管理在实际中的应用和发展。供应链管理教育与实践刘宝红教授与供应链管理研究

02采购与供应商管理PART

策略性采购招标流程采购策略制定及实施识别并应对供应链中的风险，如供应商中断、价格波动等，确保采购安全。04根据供应链的整体战略，制定有针对性的采购策略，确保物料供应的稳定性和成本效益。01通过谈判、价格分析等方法，降低采购成本，提高采购效益。03设计并执行招标流程，确保公平、公正、公开，选择优质供应商。02采购成本控制供应链风险管理

根据采购需求，筛选出符合要求的潜在供应商。供应商初选对重要供应商进行现场审核，确保其具备持续稳定提供高质量产品的能力。供应商审核建立供应商评估体系，从质量、价格、交货期、服务等多个维度对供应商进行全面评估。供应商评估根据评估结果，选择合适的供应商，建立长期合作关系。供应商选择供应商选择与评估方法

供应商激励通过奖励、优惠政策等措施，激励供应商提高质量、降低成本、优化交货期。供应链协同与供应商建立协同机制，共同制定生产计划、共享库存信息，提高供应链的整体响应速度和竞争力。供应商绩效评估定期对供应商进行绩效评估，发现问题及时整改，确保供应商持续改进。供应商沟通建立定期沟通机制，了解供应商的生产状况、技术革新和市场动态，共同应对市场变化。供应商关系维护与优化

03库存控制与物流管理PART

经济订货批量（EOQ）模型通过平衡订货成本和库存持有成本，确定最优订货批量。安全库存为应对需求不确定性而设置的库存量，以降低缺货风险。库存周转率反映库存使用效率的指标，通过提高库存周转率来降低库存成本。库存精准管理通过信息化手段实现库存的实时监控和精准控制，减少库存积压和浪费。库存成本控制技术

自动化仓储系统大数据分析物联网技术人工智能技术利用自动化立体仓库、自动化分拣系统等技术，提高仓储效率和准确性。利用大数据技术分析和挖掘物流数据，优化物流路径和配送策略，提高物流效率。通过物联网技术实现对物流全程的实时监控和追踪，提高物流的可视性和透明度。通过人工智能算法实现物流自动化和智能化，如自动驾驶车辆、智能机器人等。现代物流技术应用

准时制配送（JIT）按照客户要求的时间准时将货物送达指定地点，降低库存成本。物流配送模式创新01协同配送多个企业共同合作，实现资源共享和优势互补，提高配送效率和服务水平。02绿色配送注重环保和可持续发展，采用环保车辆和包装材料，减少对环境的影响。03智能配送利用人工智能技术实现配送路径规划和优化，提高配送效率和准确性。04

04生产计划与排程安排PART

需求预测根据市场、销售等数据预测产品需求，确定生产计划。资源评估评估原材料、设备、人力等资源的可用情况，确定生产能力的上限。生产计划制定基于需求和资源评估，制定具体的生产计划，包括生产时间、数量、生产线等。计划调整根据市场变化和生产过程中的实际情况，对生产计划进行调整和优化。生产计划制定流程量平衡各生产环节的工作负荷，避免资源过度集中或闲置。排程安排原则及方法均衡性原则采用先进的排程方法，如生产排程软件、数学模型等，进行精确计算和安排。排程方法尽量保持生产流程的连续性，减少生产中断和设备切换时间。连续性原则根据订单紧急程度、产品重要性等因素确定生产优先级，保证重要订单得到及时生产。优先级原则

建立生产现场实时监控体系，及时发现和解决生产过程中的问题。针对常见问题制定改进措施，如加强员工培训、优化生产工艺等。生产现场问题解决方案实时监控跨部门协作加强生产部门与其他部门的沟通和协作，共同解决生产现场