品质成本核算表.xlsVIP

品质成本核算对比

品质四项成本表

品质总成本

品质成本管制要项表

总统计部门：财务部

分统计部门：（品质、PMC、生产、工程）

品质四项成本表!A1

制造总成本!A1

一级项目

二级项目

三级项目

四级项目

提供部门

数据溯源记录

提交数据内容

核算方式

金额

小计

A预防成本

A1质量奖励费

A11质量改善项目奖励费

品质部

合理化建议表

奖励标准

据实计算

A12质量创新奖励费

A2质量管理费用

A21管理人员工资

财务部

工资结算表

名单、人数

工资

A22其他福利支出

保险人员台账

保险金额之和

A3质量培训费

A31员工质量教育培训费用

A311培训费、讲课费

人事部

培训申请单/费用报销单

培训项目、费用、课时

培训费

A312讲师、外聘人员差旅费

人数*天数

差旅费

A313培训教材、证书等

单价*数量

A314其他费用

A4质量活动

A41质量体系维护人员工资

A42供方开发、管理费

A421供方管理人员工资

A422供方管理人员其他福利支付

A423供方评审差旅费

人数、天数

A5质量改进费用

A51改进工装、设备投入费

相关部门

设备/工装添置审批表

台数、单价

B鉴定成本

B1检验试验费

B11实验室检测员工资

B12试验成本费

产品测试及老化、破坏性测试损失

试验报告/报废单

产品型号、数量

B2检验员工工资和检验办公费

B21检验员工工资

B22品质部办公人员工资

B23品质部电脑配置

采购部

采购申请单

办公室电脑数量

数量*单价

B3测量设备费

B31检测设备购置费

名称、数量

B32检测设备折旧费

测量设备台账

设备价值、使用年限

设备价值*使用年限*折旧率

B33检测设备校准费

检测校准收费单

B34测量设备维修费

维修发票或收据

维修台数、价格

维修单价*数量

B35检具设计制作费

检具名称、数量、单价

分统计部门：（品管、PMC、生产、工程）

C内部质量损失费

C1产品报废损失

C11原材料报废损失

C111呆滞原材料报废

原材料仓库

呆废料处理申请单

名称、数量（重量）

单价*重量

C112变质原材料报废

C113质量缺陷和采购错误不能退货原材料作废

采购/原材料仓库

C12设计变更报废损失

C121库存品报废损失

工程/原材料仓库

C122在制品报废损失

工程/生产部

C13生产过程报废损失

详见附表C13C2C3

生产部

不合格品损失核算表

产品型号、数量

（产品成本价-回收价）*数量

C14成品报废损失

C141呆滞（过期）库存品报废损失

销售/成品库

呆废料处理申请单/报废单

产品成本价、数量

C142客诉、退货设计的库存不合格品报废损失

C2产品返工（修）费

人数、工时、产品型号、产品数量

C3质量事故处理损失

C31综合管理费用

C31设备异常停机损失

C311产品质量异常停机损失

异常停工报告单

停工时间、产品型号、机数

停机时间*单位时间生产产品数*成本价

C312设备停机损失

C313修机人员工资费

人数、工时/天数

人数*工时/单天费用

C314修机零件、材料费

数量、单价

C32产品质量异常停工损失

停工时间、产品数量、岗位数

停工时间*单位时间生产产品数*成本价

C33待料停工损失

停工时间、产品型号

C34其他异常停工

分统计部门：制造运营中心（品管、PMC、生产、工程）

D外部质量损失费

D1赔偿损失

D11顾客索赔金额

销售部

外部质量损失核算表

金额数量

索赔金额

D12顾客罚款金额

罚款金额

D2退货损失

D21质量原因退货报废损失

产品成品差价*数量

D22设计更改导致报废损失

D23补货产品费用

D3顾客投诉处理费

D31客诉处理招待费

次数、金额

招待金额

D32客户挑选费和处理费

型号、数量、工时

工时*小时工资

D33处理人员差旅费

处理差旅费

E外部质量保证成本

E1体系审核费

E11质量体系咨询、认证（可）审核费、证书费

外部质量保证核算表

项目数、单价

E12体系认证人员差旅费、接待费

E2产品认证费

E21产品认证审核费、咨询费，证书费

工程部

E22产品认证人员差旅费、接待费

人数、天数

人数*天数*单天费用

E3顾客审核费

E31顾客审核接待费

顾客接待金额

编制/修订：组长

品质预防成本明细表

1、品质管理工资明细（2017-2018、2019年数据，最少需要一整年或12个连续月份完整数据）

年？？？

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

总计

品质主管或经理

品质总成本!A1

QC/检验

其他品质人员

2、品质管理奖金

奖金

3、内