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供应链环境下的供给管理演讲人：日期：

供应链与供给管理概述产品供给策略与规划供应商选择与合作关系建立库存管理优化及风险控制物流配送效率提升及协同管理信息化技术在供给管理中的应用总结：提高供应链环境下供给管理水平目录

供应链与供给管理概述01

供应链定义供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。供应链特点复杂性、动态性、交叉性、响应性和风险性。供应链定义及特点

供给管理在供应链中的作用提高生产效率通过优化供应链管理，实现资源有效配置和高效利用，从而提高生产效率。降低成本通过供应链管理降低采购成本、运营成本等，提高盈利能力。保证产品质量和安全供应链管理可强化产品质量监管和风险控制，确保产品质量和安全。快速响应市场需求通过供应链管理，实现灵活生产和快速响应市场变化，提高市场竞争力。

通过加强供应链管理，企业可以降低成本、提高质量、快速响应市场等，从而提升竞争力。供应链管理涉及多个环节和企业间的协同合作，有助于实现企业间的信息共享和风险共担。供应链管理可帮助企业实现全球资源优化配置，提高资源利用效率。供应链管理鼓励企业加强创新，以适应市场变化和客户需求，推动企业持续发展。企业供应链管理的重要性提升企业竞争力实现协同管理优化资源配置促进企业创新

产品供给策略与规划02

分析消费者需求、市场趋势、地域差异等因素，确定产品的市场需求。市场需求分析运用时间序列分析、因果分析、市场调研等方法，提高需求预测的准确性。预测技术与方法将预测结果作为供给决策的重要依据，调整生产计划和库存管理策略。预测结果的应用产品需求分析与预测010203

根据市场需求和产能状况，制定合理的生产计划，确保供需平衡。产能规划建立科学的库存模型，优化库存水平，减少库存积压和缺货现象。库存管理与上游供应商建立紧密的合作关系，实现原材料的稳定供应和及时补货。供应链协同供给策略制定及优化

根据需求预测和供给策略，制定详细的供给计划，包括生产、采购、库存等环节。供给计划制定供给规划与执行监控实时监控供给计划的执行情况，及时发现和解决问题，确保计划的顺利执行。执行过程监控建立绩效评估体系，对供给管理的效果进行评估和反馈，不断改进和优化供给策略。绩效评估与反馈

供应商选择与合作关系建立03

质量评估供应商的产品或服务质量，包括缺陷率、可靠性、耐用性等。价格考虑采购成本、总成本以及长期合作的价格稳定性。交货能力评估供应商的交货速度、准确性和灵活性，包括紧急情况下的响应能力。财务状况考察供应商的财务稳定性和盈利能力，以确保长期合作的可靠性。供应商评估与选择标准

合作关系建立及维护方法信息共享与供应商分享市场信息、需求预测、生产计划等，以增强双方的合作与协调。共同制定采购计划与供应商合作制定长期和短期的采购计划，确保双方资源的合理配置。技术合作与供应商共同研发新产品、新技术，提高产品质量和竞争力。定期沟通与评估定期与供应商进行面对面的沟通，评估合作效果，解决存在的问题。

建立全面的绩效考核指标，包括质量、交货、价格、服务等。根据供应商的绩效给予相应的奖励和激励，如增加采购份额、优先支付货款等。对于绩效不佳的供应商，采取警告、减少采购份额、终止合作等惩罚措施。与供应商共同分析绩效不佳的原因，提出改进措施，并持续跟踪改进效果。供应商绩效考核与激励机制绩效考核指标激励与奖励惩罚措施持续改进

库存管理优化及风险控制04

通过平衡订货成本和库存持有成本，确定最优订货量。经济订货量（EOQ）模型根据历史销售数据和供应不确定性，设置合理安全库存水平，以应对突发需求。安全库存设置通过与供应商合作，实现库存共享和协同管理，降低整个供应链库存成本。供应商管理库存（VMI）库存成本控制策略010203

运用统计学方法和大数据技术，提高需求预测准确性，减少库存积压。精准需求预测高效物流配送促销策略优化优化物流配送网络，提高货物配送速度和准确性，降低库存等待时间。通过促销活动降低库存水平，提高库存周转率。库存周转率提升途径

识别供应商、运输、需求等环节潜在风险，建立风险预警机制。供应链风险识别建立多渠道、多供应商的采购体系，降低单一供应商依赖风险。多元化供应商策略针对可能出现的库存短缺、库存积压等风险，制定相应应急预案，确保供应链稳定运行。应急预案制定库存风险识别与应对措施

物流配送效率提升及协同管理05

自营物流自建物流体系，掌握物流话语权，保障物流服务质量。第三方物流将物流业务外包给专业物流公司，降低成本，提高物流效率。物流联盟与其他企业组建物流联盟，共享物流资源，实现物流协同。智能化物流运用物联网、大数据等技术，实现物流自动化、智能化，提升物流效率。物流配送模式选择及优化

协同管理在物流配送中的应用信息协同通过信息化手段，实现供应链上下游企业之间的信息共享与