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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

企业业财融合存在的问题和措施

对于企业而言，业务是财务的基础，财务是业务的保障，面对越发激烈的市

场竞争，如何才能更好地利用好财务管理实现资金的合理利用，对业务活动的范

围进行拓展，是企业需要关注的一个核心问题。新时期，企业应该高度重视业务

活动与财务管理的融合，借助有效的业财融合，实现自身总体价值水平的提高，

通过两者的相互促进，企业才能得到长远稳定发展。

一、业财融合的作用

业财融合也被称为业财一体化，简单来讲，就是企业通过将财务工作延伸到

业务活动的方式，将原本单一的事后监督转变为事前预测、事中控制以及事后评

价，全程参与进来，为企业经营管理决策的制定提供良好支撑。而通过业务部门

的协同参与，企业财务管理工作的效果可以得到显著提升。业财融合能够为企业

战略的贯彻落实提供可靠支撑，也是企业实现可持续发展的重要保障。借助业财

融合产生的协同效应，企业资源配置的效率能够得到提升。

业财融合的作用体现在几个方面：一是能够推动财务战略目标的贯彻落实。

财务管理是企业管理工作的核心，关系着收支管理、现金管理等。从财务人员的

角度分析，财务报告的构建需要建立在对财务信息进行整合分析的基础上，这样

得到的财务报告才能将企业的发展状况直观呈现出来，帮助管理层确定好相应的

战略发展目标。企业需要从业务活动中提取财务信息，业财融合的实施，能够对

企业财务运营情况做出精准评价，促进业务活动效率的提高，为企业带来更大的

利润空间。

二是可以提高企业财务管理水平。企业财务管理水平本身是一个相对抽象的

概念，无法直观体现出来，一般来讲，如果财务管理能够为业务活动的实施提供

良好支撑，实现企业盈利，则证明企业具备较高的财务管理水平。而在面对激烈

市场竞争的情况下，企业即便是投入了资金，也不一定能够获取利润[1]，资金

投入管理的效果会影响企业业务活动的顺利实施，也在很大程度上影响了企业的

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

财务管理水平。借助业财融合的方式，管理层能够通过业务活动的实施，发现财

务管理中存在的问题，采取有效的应对措施来实现企业财务管理水平的提高。

三是防范化解风险问题。市场经济环境下，市场风险的存在具有客观性，如

果企业在实施业务活动的过程中，遭遇市场风险，一般是通过资金投入来脱离风

险，然后采取相应的措施来确保业务活动的顺利实施。市场竞争中，企业在实施

业务活动时，应该将财务管理相关的理论和方法融入其中，推动业务活动的规范

化和市场化，避免出现业务活动脱离市场发展方向的情况，对业务风险进行严格

管控的同时，也可以拓展发展空间，获取更大的利润。

四是能够拓展业务活动。对于企业而言，想要占据更大的市场份额，需要有

充足的财务资金作为支撑，不断提高自身的业务扩展能力，以此来实现又快又好

发展。业财融合能够对企业的业务活动进行拓展，为企业提供更大的发展空间和

更多的发展机遇。不仅如此，企业本身的市场信誉也会受到业务发展和资金实力

的影响，在与其他企业进行合作的中，这两个因素是合作双方都会重点关注的内

容。

二、企业业财融合存在的问题

（一）业财融合意识薄弱

市场经济环境下，企业实施经营管理活动的核心目标，是实现利润的最大化，

这也使得其将管理的侧重点放在了经营发展和经营业绩方面，内部业务部门仅仅

对自身职责范围内的工作负责，缺乏与财务部门之间的沟通和交流，导致两者在

认知方面存在很大差异：从业务部门的角度，认为自身掌握了更多的专业知识，

因此在企业经营发展中应该占据主动地位，制定出的经营管理决策也更具