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往来会计岗位说明书（3篇）

往来会计岗位说明书（通用3篇）

往来会计岗位说明书篇1

（一）往来会计岗位工作职责

1、根据有关部门制定应付及预付款项的核算和管理办法

2、办理应付及预付款项的结算

3、负责应付及预付款项的核算工作

4、定期进行应付及预付款项的`对账

5、分析应付款项的账龄及偿还情况

（二）应付账款往来

1、审核采购递交的付供应商货款申请单。查看供应商是否存在未开发票，若存在催供应商开出增值税发票，并且我公司已收到发票后方予以付款。

2、与供应商对帐：每月15-20号之间收集所有供应商对账单进行对账。当供应商应收余额与我们公司应付余额有差异时，查看差异原因，送货数量问题产生的差异与仓库核对并进项余额调整，价格问题产生的差异与采购核对确认调整人后，进项相应调整。

3、每月20号签字确认完所有的供应商对账单，并回传所有的对账单。

4、每月21-22号根据对账单做当月的对账记录。

5、月末做应付账款明细表及余额汇总表，想财务经理上报当月的应付款总额情况。

（四）集团内部往来

1、分离集团与镍氢事业部之间社会保险费、公积金、水电费、通讯费、贷款利息费，把属于镍氢事业部的支出做相应的内部往来款处理。

2、走账往来往来：主要是从航松及圣朗迪公司汇进镍氢事业部建行，再从建行到鑫雄公司

3、代收货款：主要代锂电事业部收货款

4、每月10-15号对集团背部往来款，保证双方余额一致

往来会计岗位说明书篇2

一、费用会计

（一）本岗位工作职责内容

1、认真审核各种费用单据的合理性及合法性，复核人和报销人签字齐全，原始单据数字清楚，业务情况反映真实明确；

2、收到费用单据及时填制记帐凭证，金额和摘要清楚，按照规定分清各部门和各项费用的核算项目，制单和复核手续齐全；

3、监督各部门人员的费用报销的及时性；

3、每月应按权责发生制原则，有关费用当月计提立账；

4、月末编制部门费用汇总表，核算单月各部门费用率，对每月的费用进行分析，对超当月预算的费用，提请各部门关注。

6、月末与银行存款往来帐；

7、月末编制部门费用汇总表，与预算进行对比分析，对每月的费用进行预警，对超当月预算的费用，提请各部门关

8、承办经理或主管交办的其它工作

（二）销售费用

销售费用包括：计入销售环节的全部费用、计入个人报销标准的费用。

1、计入销售环节的费用包括：

（1）销售及市场部人员的工资及福利、提成、业务用车费用、快递费、运输费、报关商检费、香港本地操作费、运输保险费、汇差、广告展览费、车辆折旧费、样品费、办公用品消耗、其他因业务需要为销售及服务产生的费用。

2、计入个人报销标准的费用包括：

（1）差旅费：包括出差过程中的各种支出

（2）交通费：包括公交车费、的士车费、火车、飞机、轮船等支出

（3）业务招待费：拜访客人及客人来访所发生的饮食、住宿、购物等方面的招待费。

3、销售销售费用计提

以及权责发生制原则，应每月计提销售费用，销售提成，工资及福利。

（1）个人报销费用计提标准：销售人员报销限额为个人回款额的0.5%；销售部门经理的报销限额除个人回款‘额的0.5%外，可享受本部门其他部门其他销售人员回款额的0.1%报销额度，另外可支配本部门其他营销人员汇款额的0.1%作为部门费用；营销总监的费用报销额度为个人回款额的0.5%，加上当月

销售部回款总额（除去个人回款额）的0.08%计提当月销售人员报销额度计入其他应收款-费用报销科目，报销时冲减其他应收款-费用报销科目。

（2）销售提成计提标准：公司对业务员公布的价格为A价

A.业绩提成计算方法是：A_1%+超出A价的差额20%

B.实际成交价格

C.实际成交价格

D.销售部经理享受部门（除本人销售额）销售额的0.15%提成

E.营销总监享受个人业绩提成和个人带领部门的0.15%提成外，还享受团队（除个人带领部门销售额）销售额的0.05%提成。

F.销售提成计提计入其他应收款-销售提成，发放销售提成时冲减其他应收款-销售提成

（3）工资计提标准：

根据行政部提供的数据计提每月销售人员工资

（三）管理费用

发生管理费用的部门包括：计入行政部、财务部、技术部、总经办、后勤食堂发生的全部费用。

（1）管理费用包括范围：工资及福利性支出，职工福利费、职工教育经费、工会经费、文具办公费、年检认证费、技术开发费、品质保障费、设备维护费、环境卫生费、通讯费等其他支出。

（2）工资计提标准

根据行政办提供的工资表计提当月的管理人员工资。

（四）财务费用

财务费用范围包括：资金占用利息，资金存