原创力文档- 1、本文档共14页，其中可免费阅读5页，需付费20金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
医院耗材溢库
一、配送计划
（一）配送时间规划
1.预测需求量：首先，通过分析医院历史耗材使用数据，结合季节性变化、节假日、医院业务量等因素，对耗材需求量进行精准预测。这有助于确保配送时间规划的合理性，避免因库存不足或过剩导致的资源浪费。
2.设定配送周期：根据预测需求量，为各类耗材设定合适的配送周期。配送周期应考虑供应商的生产周期、运输时间以及医院实际需求，确保耗材在库存告急前及时送达。
3.制定配送时间表：根据配送周期，为各类耗材制定详细的配送时间表。时间表应包括配送日期、配送时间段以及配送责任人，确保配送工作的高效执行。
4.考虑节假日与特殊时期：在节假日及特殊时期，如疫情期间，
文档评论（0）