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[具体单位名称]关于[决定事项主题]的决定

[具体日期]，经单位领导班子认真研究、审慎权衡，结合当前工作实际与发展需求，就[决定事项核心要点]作出如下决定：

一、决定背景

近期，随着[阐述引发决定的关键背景因素，如市场环境变化、政策法规调整、内部战略转型等]，单位面临着[列举面临的主要挑战或机遇，如业务竞争加剧、新政策带来发展契机、现有流程阻碍效率提升等]。为有效应对新形势，抓住机遇、化解难题，经多轮调研、讨论，特制定本决定以指引工作方向，推动单位持续稳健前行。

二、决定事项

1. 业务调整

◦ 鉴于[市场细分领域需求变化、自身业务优劣势分析等原因]，自[生效日期]起，暂停[业务名称1]的拓展工作，集中资源聚焦核心业务板块[核心业务名称]，确保其在未来[规划周期]内市场份额提升[X]%。同时，对现有[业务名称1]项目进行全面梳理，将处于收尾阶段且不影响整体布局的项目在[截止日期]前按标准流程妥善完结，涉及的人力、物力资源逐步向核心业务调配。

◦ 启动新兴业务[业务名称2]筹备工作，成立专项筹备小组，由[小组领导姓名及职务]牵头，成员从[相关部门抽调原则及人员范围]选拔，在[筹备期限]内完成市场调研、可行性分析报告、初步运营方案制定等工作，为业务正式落地奠定坚实基础。筹备期间，财务部门单独列支[筹备预算金额]专项经费，确保资金充足供给，经费使用严格遵循单位财务制度，定期审计公示。

2. 组织架构优化

◦ 为提升内部协同效率，打破部门壁垒，对现有组织架构进行适度调整。撤销[部门名称1]，将其核心职能与相关人员整合至[承接部门名称]，明确新的职责边界与工作流程，在[调整完成期限]内完成工作交接与流程磨合，避免出现职责真空或推诿现象。

◦ 强化跨部门项目团队建设，针对重点项目[项目名称]，建立“项目经理负责制”，从不同部门抽调专业骨干组成项目团队，赋予项目经理充分的资源调配权与决策权，项目执行期间团队成员直接向项目经理汇报，项目结束后团队成员回归原部门或依据绩效与个人发展意愿重新分配岗位，以此激发团队活力，提升项目执行效果。

3. 人员管理强化

◦ 人才培养方面，制定年度分层分类培训计划，面向基层员工开展技能提升培训[培训课程系列1]，全年不少于[培训课时1]课时，旨在提升基础业务能力；针对中层管理人员，组织领导力与战略思维培训[培训课程系列2]，邀请业内知名专家授课[专家人数及授课频次]，助力其管理水平进阶；为高层领导定制前沿行业洞察与创新管理研讨班[培训课程系列3]，每年外出参加高端论坛、交流活动[活动次数]，拓宽战略视野。培训效果纳入个人绩效考核体系，与绩效奖金、晋升挂钩，确保培训落地有声。

◦ 绩效考核优化，摒弃传统单一量化考核模式，引入360度考核法，从上级、平级、下级多个维度全面评估员工工作表现，权重分别设定为[X]%、[X]%、[X]%，考核指标涵盖业绩成果、团队协作、创新能力、职业素养等关键方面，共[具体指标数量]项，每季度开展一次全面考核，考核结果及时反馈员工，对表现优异者给予表彰奖励，对不达标者实施针对性帮扶改进或依规进行岗位调整。

三、执行要求

4. 责任落实：各部门负责人为本部门涉及决定事项的第一责任人，需将任务细化分解至每位员工，明确具体工作要求、时间节点，制定详细执行计划，并于[提交计划截止日期]前报单位领导班子备案，确保事事有人抓、件件有着落。

5. 协同推进：跨部门事项遵循“主动沟通、协同解决”原则，建立部门间定期沟通协调机制，每周至少召开[沟通会议频次]次协调会，由牵头部门组织，相关部门积极配合，及时化解执行过程中的矛盾分歧，形成工作合力，保障决定顺利实施。

6. 监督反馈：成立监督小组，成员由[监督小组成员构成]组成，独立于执行部门之外，对决定执行全过程进行动态监督。每月形成监督报告，向领导班子汇报执行进度、存在问题及整改建议，对执行不力、拖延敷衍的部门及个人严肃问责，视情节轻重给予通报批评、绩效扣减、行政处分等处罚，确保决定执行不打折。

本决定自发布之日起生效，全体员工务必统一思想、提高认识，严格按照要求贯彻落实，为单位发展开创新局面。

[单位名称]

[盖章处，若有需要]

[发文日期]