2024年行政人事12月工作总结7篇.docxVIP

2024年行政人事12月工作总结7篇

篇1

一、引言

本报告旨在全面回顾和总结我部门在2024年十二月份的工作情况。在一个月的紧张工作中，我们紧紧围绕公司战略目标，积极履行职责，努力推进人事行政管理工作的顺利进行。通过全部门员工的共同努力，我们取得了一系列成果，现将具体情况汇报如下。

二、人员招聘与配置

1.招聘需求分析与实施

在招聘方面，我们紧密结合公司业务需求和战略目标，进行岗位分析，明确人员需求。本月共开展岗位招聘活动，覆盖了各部门所需的人才缺口。通过线上招聘平台与线下招聘会结合的方式，提高了招聘效率及效果。

2.新员工录用与培训

本月我们成功录用了多名优秀新员工，并在入职后及时进行系统的培训，确保其快速融入团队，提高整体工作效率。我们制定个性化的培训计划，不仅包含企业文化和制度培训，还有专业技能提升的内容。

三、薪酬福利与员工关系管理

1.薪酬体系优化与调整

为了更加合理地激励员工，提高工作积极性，我们根据市场情况及公司发展，对薪酬体系进行了优化调整，确保公司的薪酬水平既具竞争力又公平合理。

2.员工关系维护与沟通

在员工关系管理上，我们坚持人性化管理理念，通过定期的沟通会议和调研活动，了解员工需求与建议。及时解决员工工作中的问题，提高员工的满意度和忠诚度。同时，加强员工关怀，积极组织各类员工活动，增强团队凝聚力。

四、绩效考核与激励

1.绩效考核体系完善

我们结合公司战略目标和部门工作实际，不断完善绩效考核体系。通过设定明确的绩效指标和考核周期，确保考核过程公开、公平、公正。同时加强绩效反馈机制，及时指导员工改进工作不足。

2.激励机制实施

为了激发员工的工作潜能和创造力，我们制定了多种激励机制。包括物质激励和精神激励两个方面。在物质激励方面，我们通过绩效奖金、晋升机会等方式对员工进行奖励；在精神激励方面，我们通过表彰先进、提供培训机会等方式激发员工的荣誉感和归属感。本月我们成功举办了年度优秀员工表彰大会，对表现突出的员工进行表彰和奖励。

五、行政管理与后勤保障

1.办公环境与设施管理

在行政办公方面，我们对办公环境进行定期维护与管理，确保办公设施的正常运转。同时加强安全管理，预防办公事故的发生。此外，我们还积极推广节能减排的理念，减少资源浪费。

2.后勤服务与保障工作

我们做好日常的后勤服务保障工作，确保公司日常运营的顺利进行。包括日常采购、物品发放、接待工作等。同时加强与外部供应商的合作与沟通，确保后勤服务的及时性和质量。

六、总结与展望

本月我们在人员招聘与配置、薪酬福利与员工关系管理、绩效考核与激励以及行政管理与后勤保障等方面取得了一定的成绩。但仍存在一些问题和不足，如在招聘效率、员工关怀的个性化服务等方面仍有待提高。在新的一年中我们将继续深化管理创新，优化服务流程以提高工作效率与质量为目标展开工作并努力提升员工的综合素质和专业技能水平以适应公司不断发展的需求。同时加强与各部门的沟通与协作共同推动公司战略目标的实现并努力营造和谐稳定的工作环境助力企业的持续发展。

篇2

一、引言

本月，行政人事部紧紧围绕公司战略目标，紧密配合各部门工作，在招聘、培训、员工关系、薪酬福利及行政日常等方面积极开展工作，并成功完成各项任务目标。以下是对本月工作的全面总结和深入反思。

二、人员招聘工作

1.需求分析：根据公司的业务发展情况，结合各部门的需求，完成了人员招聘的岗位分析和需求预测工作。

2.招聘实施：通过线上线下多渠道发布招聘信息，积极组织并参与各类招聘会，成功吸引了一批优秀人才。

3.招聘成效：本月共接收简历XX余份，面试合格人数XX人，成功录用XX人，招聘效率和质量均达到预期目标。

三、员工培训与发展

1.培训计划制定：结合公司年度培训计划，制定了详细的月度培训计划并予以实施。

2.培训实施与内容：组织开展了新员工入职培训、职业技能提升培训以及管理培训等多项培训课程。

3.培训效果评估：对每次培训活动进行了效果评估，通过问卷调查和面谈的方式收集反馈意见，持续优化培训内容和方法。

四、员工关系与薪酬福利

1.员工关系维护：加强员工沟通，及时处理员工纠纷，营造和谐的工作氛围。

2.薪酬福利管理：按照公司政策，准时完成工资发放和社保缴纳工作，确保员工福利的落实。

3.员工满意度调查：通过问卷调查了解员工需求和建议，及时调整人力资源策略，提高员工满意度。

五、行政日常管理工作

1.办公管理：负责办公环境的日常维护和管理，确保办公设施的正常运行。

2.行政