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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

百货行业的发展变化趋势和特点

近几年,随着消费品内需市场的持续发展,传统百货企业大多完成了国有企业改革的进

程,摆脱了沉重的国有员工负担,强化了经营管理和卖场绩效管理;民营股份制百货企业崛起,

以更加活跃的姿态开始连锁百货扩张;外资百货企业更带来较高的品牌商品定位;由此带来

了百货业的持续繁荣;但这种繁荣现象的背后隐藏着深刻的危机;这就是,百货店千店一面,

差异化极小;随着市场竞争的加剧,百货业面临剧烈的业态分化、重新定位、经营方式创新的

难关;

一、近年来百货业的发展变化和趋势

1、业态的变化：

传统大型综合百货商店经过近十年的发展,目前已经处于饱和和分化状态;7000平方米

以下的向主题店、品牌店、精细化方向发展,15000平方米以上的向购物中心方向发展,30000

平方米以上的向SHOPPINGMALL方向发展;新兴百货业态店和大型购物中心必将迅速成长;

2、经营方式的变化：

从经营方式来说,中国百货与外国百货区别很大,无论从租赁保底,到联营扣点,对零售

商而言只是一份“二房东”管理,对供应商而言只是一个直销窗口;这种经营方式形成于上个

世纪八九十年代,传统百货商店经历了一个放弃经销、代销商品,全面转向联营、引厂进店甚

至场地出租方式的转型,实际上成为“二房东”;这是在传统大型综合百货商场为减轻历史包

袱,向供应商推卸经营成本,实施利润最大化的持续压力情况下形成的;

而国外百货店经营的商品大多实行买断经营,按专业化类别化特色化细分市场定位,并

直接进行顾客服务和经销商品的信息及物流服务,形成物流百货、品类百货、折扣百货、流

行百货、精品百货等不同业态类型;

近阶段,国内品牌百货商店再次开始调整经营方式,首先是扩大与品牌商的联营,并逐步

与顶级品牌商扩展经销和授权代理业务,并开始出现类别化的自有品牌专业店;

3、市场需求的变化：

随着专业化和综合化的业态演进,零售业按品类和目标客户群细分业种,传统百货业的

空间更趋“窄小”;

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

新世纪以来,由于消费品市场的极大发展,百货店作为经营选购品的专业店,开始向两级

分化,一极是大众时尚商品,另一极就是奢侈品,市场进一步细分;单纯的以商品经营为特征

的百货店越来越向类别化特色化发展,而与品牌供应商建立全面的供应链合作,成为品牌供

应商的分销渠道和服务平台;

而购物中心和SHOPPINGMALL的兴起,扩大了传统百货的服务内容,不仅满足购物需求,

百货店自身只是作为主力店进入购物中心,更注重与休闲、娱乐、餐饮、文化消费结合的多

业态组合,实现“一站式”满足消费需求;

4、规模和经营水平的变化：

区域化和规模化是百货企业发展的必然方向,在一个城市商圈有限的市场空间里,品牌

企业因其品牌商品的占有率和服务质量的商誉而占有更大的市场份额,赢得更多的顾客,如

王府井百货、百盛百货、武汉广场、燕莎友谊商城、广州友谊商店等,其单店销售能力一般

达到一亿元/年/万平米,成为衡量一个百货店经营水平的标准,强者越强;

这些企业一个显着的特征就是不但重视发展规模,更重视稳定商圈内的长期顾客忠诚度

和特色服务,并着重于内在资产增值和运营管理技术水平的提升,管理内涵更加复杂化精细

化;

5、市场竞争和环境的变化：

加入WTO,外资零售企业以全面的竞争态势分化和渗透零售业的每一个领域,专业百货

店不仅要经营商品,更要经营商誉,经营商圈,经营顾客,经营购