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市场调查公司信息安全管理办法
一、总则
1.目的
为加强本市场调查公司信息资产的安全管理,保障公司业务运营过程中各类信息的保密性、完整性和可用性,防范信息安全风险,特制定本管理办法。
2.适用范围
本办法适用于公司内部所有涉及信息处理、存储、传输及使用的部门、团队及员工,以及参与公司市场调查项目的合作方、外包服务提供商等相关主体。
3.原则
遵循“预防为主、综合治理、全员参与、依规执行”的原则,建立全方位、多层次的信息安全防护体系。
二、信息安全管理组织及职责
1.信息安全管理委员会
设立信息安全管理委员会,作为公司信息安全管理的最高决策机构。其主要职责包括:
制定公司信息安全战略、方针和政策;
审批重大信息安全项目、预算及相关制度;
协调解决信息安全管理工作中的重大问题;
监督、检查信息安全管理工作的执行情况。
2.信息安全管理部门
设立专门的信息安全管理部门,负责公司日常信息安全管理工作,具体职责如下:
制定并实施信息安全管理制度、流程和操作规范;
开展信息安全风险评估、监测与预警工作;
组织信息安全培训与教育活动,提升员工信息安全意识和技能;
负责信息安全技术防护体系的建设、维护与管理;
协助处理信息安全事件,开展事件调查、分析与整改工作;
定期向信息安全管理委员会汇报信息安全管理工作进展及相关情况。
3.各部门职责
各业务部门是本部门信息安全的直接责任主体,需严格遵守公司信息安全管理规定,确保本部门业务活动中的信息安全;
配合信息安全管理部门开展信息安全风险评估、培训等工作;
在涉及项目合作、数据共享等活动时,按照规定做好信息安全管控措施,对合作方信息安全资质与能力进行审核。
三、人员信息安全管理
1.人员入职管理
在员工招聘环节,对应聘人员进行背景调查,重点核实是否存在违反信息安全相关法律法规或职业道德的记录;
新员工入职时,必须签订《信息安全保密协议》,明确其在任职期间对公司信息应承担的保密义务及违反协议的责任;
开展入职信息安全培训,使其熟悉公司信息安全政策、制度及基本操作要求,培训合格后方可正式上岗。
2.人员在职管理
定期组织信息安全培训与教育活动,更新员工信息安全知识,强化信息安全意识,培训内容包括但不限于信息安全法律法规、保密意识、数据保护、网络安全等方面;
根据员工岗位设置合理的信息访问权限,实施最小化授权原则,定期进行权限审核与调整;
对员工办公设备(如电脑、移动存储设备等)的使用进行规范管理,严禁私自安装未经许可的软件,禁止在办公设备上处理与工作无关的敏感信息;
监督员工遵守信息安全相关规定,发现违规行为及时进行纠正和处理,情节严重的按照公司纪律规定予以严肃问责。
3.人员离职管理
员工离职时,应及时收回其持有的公司各类信息资产,包括但不限于办公设备、文件资料、账号密码等,确保离职人员无法再访问公司信息系统和数据;
进行离职信息安全审计,检查其在职期间信息操作是否合规,确认无信息安全隐患后,办理离职手续;
提醒离职人员继续履行保密义务,不得泄露公司商业秘密及其他敏感信息。
四、信息分类与分级管理
1.信息分类标准
根据信息的来源、性质、内容及对公司业务的重要程度,将公司信息分为以下几类:
客户信息:包括客户的基本资料、联系方式、市场调查需求、反馈意见等;
调查数据:通过市场调查活动收集到的各类问卷数据、访谈记录、统计分析结果等;
业务运营信息:涉及公司市场调查项目的策划、执行、成本预算、进度安排等内部管理信息;
商业秘密:如公司独特的调查方法、分析模型、未公开的市场调研报告、合作方重要信息等,此类信息对公司具有重大商业价值,一旦泄露将严重损害公司利益。
2.信息分级原则
按照信息的敏感程度和一旦泄露可能造成的影响程度,将公司信息划分为三个级别:
绝密级:关系到公司核心竞争力、重大商业利益的商业秘密信息,泄露会使公司遭受极其严重的损失;
机密级:涉及重要业务运营信息、客户关键信息及重要调查数据等,泄露可能对公司业务开展、声誉造成重大损害;
秘密级:一般性的客户信息、部分调查数据及业务流程性信息等,泄露可能对公司产生一定的负面影响。
3.分类分级管理措施
对不同类别、级别的信息应采取相应的标识、存储、访问控制和传输保护措施,明确不同级别信息的知悉范围;
制定信息资产清单,详细记录各类信息的名称、分类、分级、存储位置、责任人等信息,便于进行统一管理和监督。
五、信息系统安全管理
1.系统规划与建设
在信息系统的规划、设计阶段,应充分考虑信息安全需求,遵循相关国家标准和行业规范,确保系统具备足够的安全防护能力;
进行信息系统安全风险评估,对系统可能存在的安全漏洞、隐患进行分析和预测,采取相应的防范措施;
采购安全可靠的信息系统设备、软件产品,要求供应商提供相应的安全保障承诺及技术支
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