网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

建设工程项目管理规划的内容和编制方法.pdfVIP

建设工程项目管理规划的内容和编制方法.pdf

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。——《周易》

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件.

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴.如果采

天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。——《周易》

用建设项目工程总承包的模式,业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项

目管理规划,因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段.建设项目的其他参与

单位,如设计单位、施工单位和供货单位等,为进行其项目管理也需要编制项目管理规划,但

它只涉及项目实施的一个方面,并体现一个方面的利益,可称为设计方项目管理规划、施工

方项目管理规划和供货方项目管理规划.

建设工程项目管理规范GB/T50326—2006对项目管理规划作了如下的术语解释:“项

目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件,应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资

源、方法、程序和控制措施进行确定”.在该规范中,把项目管理规范分成两个类型:

“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”.

1ZZ01051项目管理规划的内容

一、建设工程项目管理规划的内容

建设工程项目管理规划一般包括如下内容:

1.项目概述;

2.项目的目标分析和论证;

3.项目管理的组织;

4.项目采购和合同结构分析;

5.投资控制的方法和手段;

6.进度控制的方法和手段;

7.质量控制的方法和手段;

8.安全健康与环境管理的策略;

9.信息管理的方法和手段;

10.技术路线和关键技术的分析;

天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。——《周易》

11.设计过程的管理;

12.施工过程的管理;

13.价值工程的应用;

14.风险管理的策略等.

建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的

规定,应视项目的特点而定.由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相

对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此,建设工程项目管理规划必

须随着情况的变化而进行动态调整.

举行迎接香港回归庆典的香港会展中心在建设开始时,于1994年编制了建设项目管理

规划,其主要内容如下:

1.项目建设的任务;

2.委托的咨询顾问公司;

3.项目管理班子的组织;

4.合同的策略;

5.设计管理;

6.投资管理;

7.进度管理;

8.招标和发包的工作程序;

9.有关的政府部门;

10.工程报告系统;

11.质量保证系统和质量控制;

12.竣工验收事务;

13.项目进展工作程序;

14.风险管理;

天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。——《周易》

15.信息管理;

16.价值工程;

17.安全;

18.环境管理;

19.不可预见事件管理.

二、建设工程项目管理规范GB/T50326-2006对项目管理规划大纲和项目管理实施规

划内容的规定

一项目管理规划大纲的内容

二项目管理实施规划的内容

为充分发挥价值工程对工程建设增值的作用,在编制项目管理规划大纲和项目管理实

施规划时应重视价值工程的应用.

“价值工程是通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,不断

创新,旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术”,其中价值是研究对象的功能与费

用成本的比值,即:

V=F/C

式中V—价值;

F—功能;

C—费用.

唯一购买联系请认准,否则就会购买到二手三手课件,以免耽误学习哦

1ZZ01052项目管理规划的编制方法

建设工程项目管理规范GB/T50326-2006规定:

·“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”;

天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。——《周易》

·“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”.

建设工程项目管理规范GB/T50326-2008对

文档评论(0)

150****7954 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档