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2024年小贷公司年度工作总结与计划6篇

篇1

2024年，我们小贷公司在各级领导的关心和支持下，紧紧围绕年初确定的目标计划，以科学发展观为指导，加强管理、拓宽业务、狠抓效益，各项工作取得显著成绩。现将2024年工作总结如下：

一、加强管理，提升公司运营效率

1.优化内部流程：我们根据业务发展需要，对内部流程进行了全面优化，简化了审批流程，提高了业务处理效率。同时，加强了部门之间的沟通与协作，确保了公司整体运营的顺畅。

2.强化风险控制：我们始终将风险控制放在首位，通过建立完善的风险管理制度和操作流程，加强了对各类风险的防范和控制。此外，我们还定期组织员工进行风险培训，提高员工的风险意识和应对能力。

3.提升服务质量：我们始终坚持“客户至上”的服务理念，通过加强员工服务意识和专业技能的培训，提升了公司的服务质量。同时，我们还建立了客户满意度调查机制，及时了解客户需求和意见，不断改进服务水平。

二、拓宽业务，实现多元化发展

1.拓展信贷业务：我们在传统信贷业务的基础上，积极拓展了各类创新业务，如供应链融资、应收账款融资等。这些业务的开展不仅丰富了公司的产品线，也为客户提供了更多元化的融资选择。

2.拓展中间业务：我们利用自身的资源和渠道优势，积极开展了中间业务，如财务咨询、投资理财等。这些业务的开展不仅为公司带来了新的利润增长点，也提升了公司在客户心中的品牌形象。

3.加强合作与联盟：我们积极寻求与其他金融机构和企业的合作与联盟机会，通过资源共享和优势互补，实现了双方共赢。这些合作与联盟不仅拓展了公司的业务范围，也提升了公司的市场竞争力。

三、狠抓效益，提升公司盈利能力

1.优化贷款结构：我们通过调整贷款结构，优化贷款组合，降低了贷款风险和成本。同时，我们还加强了对贷款客户的跟踪和管理，提高了贷款回收率。

2.提升资金运作效率：我们通过合理配置资金和优化资金运作流程，提高了资金运作效率。同时，我们还积极寻求低成本资金来源，降低了资金成本。

3.加强成本控制：我们通过推行精细化管理、实施节能减排等措施降低了运营成本。此外我们还加强了对员工的成本意识和节约意识的培训让员工充分认识到成本控制的重要性并积极参与到成本控制中来。

四、存在的问题和不足

尽管我们在2024年取得了显著的成绩但仍然存在一些问题和不足需要我们在今后的工作中加以改进：一是贷款业务发展不够均衡部分地区贷款业务发展较快而部分地区相对较慢；二是中间业务发展相对滞后需要进一步加强中间业务的开发和推广；三是风险控制体系仍需进一步完善需要进一步加强风险控制培训和宣传提高员工的风险意识和应对能力。

五、2024年工作计划

针对以上问题和不足我们制定了以下2024年工作计划：一是继续优化贷款结构调整贷款组合提高贷款回收率；二是加强中间业务的开发和推广丰富公司产品线满足客户需求；三是进一步完善风险控制体系提高员工风险意识和应对能力；四是积极寻求合作与联盟机会拓展公司业务范围提升公司市场竞争力；五是加强员工培训和学习提高员工专业素质和服务水平。同时我们也希望各级领导能够继续关心和支持我们的工作与我们携手共创美好未来！

篇2

2024年，小贷公司在董事会和经营管理层的正确领导下，以服务地方经济发展为宗旨，以支持中小企业融资为主线，充分发挥小贷公司灵活、便捷、高效的服务优势，不断开拓市场，扩大业务范围，增强资金实力，提升品牌形象，取得了较为显著的业绩。

（一）主要经营指标完成情况

1.贷款投放情况：截至2024年底，小贷公司累计发放贷款XXXX万元，较上年同期增长XX%。其中，中小企业贷款占比达到XX%，个体工商户贷款占比为XX%。

2.资金来源情况：截至2024年底，小贷公司实现吸收存款XXXX万元，较上年同期增长XX%。同时，通过同业拆借、发行债券等方式筹集资金XXXX万元，确保了贷款投放的资金需求。

3.资产质量情况：截至2024年底，小贷公司不良贷款率为XX%，较上年同期下降XX个百分点。公司通过加强风险管理和不良贷款催收等措施，资产质量得到进一步提升。

（二）业务拓展与创新

1.拓展业务领域：小贷公司在传统的小额贷款业务基础上，积极拓展业务领域，开展了中小企业信用贷款、抵押贷款、质押贷款等多元化贷款业务。同时，公司还提供了融资咨询、财务顾问等增值服务，满足了客户多样化的需求。

2.创新产品与服务：小贷公司针对不同客户群体和市场需求，不断推出创新产品和服务。例如，针对农村地区的农户小额贷款、农机具购置贷款等特色产品，以及针对小微企业的联保贷款、信用贷款等创新服务，有效提升了公司的市场竞争力。