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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

新产品试产作业指导书

1、目的

为规范产品试制、试产的管理,保证新产品顺利放产及提升原有

产品质量,特制定本指导书;

2、适用范围

本指导书适用于公司新产品及原有产品重大设计更改的试制、试

产全过程的管理;

3、定义

试制范围：新产品在投入试产前,主要为验证装配工艺包括工艺方案、

工艺流程、操作方法、特殊工艺检测手段和控制方式等能否适应批量

稳定合格生产的要求而进行的样品试装配；或开发部门、工程部PIE

等对产品进行重大设计更改或对产品采用新材料、新工艺、新部件等

改进后,为验证能否适应批量稳定合格生产的要求而进行的样品试装

配

试产范围：开发部门完成新产品技术设计并编制必要的技术文件如总

装图、图纸等后,主要为验证生产全过程包括工艺方案、工艺流程、

操作方法、特殊工艺检测手段和控制方式、生产组织、物料供应等的

试产活动；或开发部门、工程部PIE等对原有产品进行了重大设计更

改,为验证生产全过程而进行的试产活动;

试产频次：常规含派生产品试产次数不多于2次；较复杂项目试产次

多于3次;

试产数量：每次试产数量不少于20PCS/次如属系列产品,试产的每款

产品试产数量均不少于20PCS/次;

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

4、职责

项目负责人在试制、试产过程中主要职责如下：

a、填写样品制作申请单,注明各项要求,并提供必要协助,使样品顺

利试装；

b、根据项目开发进度负责提前十天编制试产通知单；

c、负责落实试产文件提前十五天下发至相关部门,承担因试产文件

下发不及时或不齐全而导致试产不能如期进行的责任；

d、负责新开发塑料件及五金件试产物料的确认及跟进,负责对试产

BOM进行最终确认；

e、负责带领项目组成员从样品试制、试产到试产总结等各环节全过

程的组织和跟进,包括提请工装夹具制作、生产性辅料、检验测试

设备的准备等；

f、负责组织试产总结会议及试产整改会议；

g、委托品质部门对试制、试产样品进行综合测试；

h、试制、试产后多余物料及试产样品的处理;

项目组成员包括结构工程师、包装工程师、电子工程师及相关PE工

程师等;项目组成员在试制、试产过程中主要职责如下：

a、编制个人所负责部分的技术图纸及文件,并跟进文件的发放；

b、现场指导试产工作,对试产过程中发现的技术、工艺、测试、设备

工装、质量和文件等方面的问题作好记录；

c、PE工程师根据试产过程中发现的试产结构等方面的问题编制试产

报告,供试产总结会议分析讨论；

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

d、参加试产总结会议,在试产总结会议上对试产过程中发现的问题

提出合理的解决方案,并跟进个人所负责不符合项的整改；

e、参加试产整改会议,并对整改结果进行确认;

K3技术人员、计划采购部门、模具制作车间在试制、试产过程中主

要职责如下：

a、K3技术人员：试产通知单和技术文件到位后2个工作日内确认新

产品试产BOM试产BOM需项目负责人最终确认并通知计划采购部

门；

b、计划采购部门：通过ERP系统下发领料需求计划,按时、按质、按