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质量文化月策划实施方案--第1页
、目的
活动重在打造专业高效的团队，降低成本、全员参与，将集中式变成日常式，融入各部门，持续发
展。
二、主题
专业高效团队，共创经营佳绩
三、2011年度活动特色
1、由往年集中式的活动开展形式转变为日常式；
2、部分活动将与中航光电等四地天马进行统一，体现集团一体化；
3、集团开展全面体系审员培训及中高层质量意识培训，旨在打造专业高效的团队；
4、本年度各项活动案由各部门提出并主导完成，体系组协助；
5、开展供应商大会，客户端反馈不良产品图片展等活动，使质量意识贯穿整个供应环节。
四、围及时间
围：公司全体员工
时间：2011年4月-12月
五、活动预算及预计费用支出
丄预算共计5,1000元；（不包含审员、中高层质量意识、质量成本培训预算）
「预计费用支出共计5,1000元，其中办公费用2,000元、活动板块4,9000元。
六、筹备组成员
组长：
副组长：
组员：
职责：
1）组长：整个质量文化月的统筹及指导；
2）副组长：协助组长跟踪质量文化月的具体事项的实施；
3）体系组：活动的策划和组织者，负责定期跟进各活动案的完成状况；
4）一线主管：参与策划一线特色性部分，组织员工参与质量文化月的一系列活动；
5）各部门体系协调员/助理：协助部门负责人组织协调部质量文化月活动的展开。
七、活动板块
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质量文化月策划实施方案--第1页
质量文化月策划实施方案--第2页
-质量宣传海报制作
-审员培训
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质量文化月策划实施方案--第2页
质量文化月策划实施方案--第3页
-质量征文（每季度评选一次）
-品读质量大师著作
亠质量文化衫制作
-全面体系审
-供应商大会
亠制造“质量之星”技能比拼赛
-中高层质量意识、质量成本培训
-质量文化手册发放
-质量知识抢答赛
-质量智多星
-质量演讲比赛
込优秀质量成果：QCC评比
亠质量优秀成果展暨颁奖典礼
八、活动要求
-各活动统筹人员按照《各活动板块策划案及预算》的时间表完成各活动板块的具体策划，并将具
体策划案提交筹备组组长进行批准；
亠各活动统筹人员调动全公司人员积极参与质量文化月，使质量意识深入人心；
-活动板块如有新增、废除或修订需提交筹备组组长批准后，可按照修订后的案实施。
九、附件
1各活动板块策划案及预算
编制审核批准
日期日期日期
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质量文化月策划实施方案--第3页
质量文化月策划实施方案--第4页
附件1各活动板块策划案及预算
序号活动板块活动细则活动预算
时间：2011-4-1至2011-5-30日
围：全公司
活动责任人：xxx统筹，体系组及各部门体系协调员协助关键节点：
质量宣传海报制■丄收集不良浪费图片和客诉案例说明、以节能降耗和合理交期
T1=1600
1作为主
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