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目录CATALOGU定资产概述固定资产采购流程固定资产使用流程固定资产盘点流程0506固定资产处置流程固定资产流程优化建议

01固定资产概述CHAPTER

固定资产定义非货币性资产，使用时间超过12个月，价值达到一定标准。固定资产分类生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。固定资产定义与分类

准确反映企业财务状况固定资产是企业的重要资产，其价值、折旧和报废等情况需准确记录，以便反映企业财务状况。保持资产完整性通过定期盘点、维修和报废，确保固定资产数量、质量和状态与记录相符。提高资产使用效率通过合理安排固定资产的使用和保养，提高其使用寿命和利用率，降低企业运营成本。固定资产管理重要性

包括需求分析、预算编制、采购计划、合同签订、验收等环节。采购流程包括资产登记、使用、维修、报废、处置等环节。资产管理流程包括固定资产的计价、折旧、减值、报废等会计处理方法。会计核算流程固定资产流程简介010203

02固定资产采购流程CHAPTER

需求分析根据企业实际需求，对固定资产进行需求分析，明确采购目的和资产配置标准。预算编制根据需求分析的结果，编制详细的采购预算，包括采购数量、预计价格、费用构成等。需求分析与预算编制

供应商选择通过招标、询价等方式，选择合适的供应商，确保固定资产的质量和售后服务。合同签订与供应商签订详细的采购合同，明确双方的权利和义务，包括采购价格、质量标准、交货方式、售后服务等。供应商选择与合同签订

按照合同要求，组织实施采购，包括下单、付款等环节。采购执行对采购的固定资产进行验收，确保其符合合同约定的质量标准和技术要求，同时做好资产入库和登记工作。验收程序采购执行与验收程序

03固定资产使用流程CHAPTER

资产领用与登记制度领用申请使用部门需提前向资产管理部门提交资产领用申请，并说明用途、数量、规格等信息。领用审批资产管理部门审核领用申请，确认无误后，办理领用手续，并录入资产管理台账。登记入账资产管理部门将固定资产纳入管理范围，建立详细的资产档案，确保资产信息的准确性。领用记录领用部门需做好领用记录，包括领用人、领用时间、资产编号等信息，以便后续管理。

调配原则资产调配应遵循合理、有效、节约的原则，确保资产得到充分利用。调配程序资产管理部门根据实际需要，协调各部门之间的资产调配，并办理相关手续。报废条件对于无法继续使用或维修成本过高的固定资产，需进行报废处理。报废审批报废申请需经过资产管理部门审核，并报请领导审批，批准后方可进行报废处理。资产调配与报废处理规定查资产的使用情况、磨损程度、维护状况等，及时发现并处理潜在问题。定期检查与维护保养计划检查内容每次维修需做好记录，包括维修时间、内容、费用等信息，以便后续管理。维修记录根据检查结果，制定相应的维护保养措施，延长资产使用寿命，提高资产使用效率。维护保养根据资产类型和用途，制定定期检查计划，确保资产处于良好状态。检查周期

04固定资产盘点流程CHAPTER

确定盘点目的与范围明确盘点目标，确定盘点的固定资产种类、数量及位置。盘点计划制定与实施步骤01制定盘点计划根据盘点目标，制定详细的盘点计划，包括盘点人员、时间、地点、方法和流程。02通知与培训盘点人员提前通知相关人员，对盘点人员进行培训，确保盘点工作顺利进行。03准备盘点工具准备盘点所需工具，如标签、计数器、记录表等。04

实地盘点按照盘点计划，对固定资产进行逐一盘点，记录实际数量、位置及状态。数据录入将盘点数据录入系统，确保数据准确无误。差异分析比较系统数据与实地盘点数据，分析差异原因，如丢失、损坏、多记等。差异处理根据差异原因，采取相应措施，如补办手续、调整账目、报废处理等。盘点数据记录与差异分析

根据盘点数据和差异分析结果，编制盘点报告，包括盘点情况、差异原因及改进措施。由上级部门或领导审核盘点报告，确认盘点结果。根据盘点报告中的改进措施，调整资产管理流程，防止类似问题再次发生。将盘点报告及相关资料归档保存，以备后续查阅。盘点结果报告及改进措施编制盘点报告审核盘点报告改进措施落实归档与备份

05固定资产处置流程CHAPTER

审批结果通知审批通过后，需将审批结果通知资产使用部门，并安排相关人员进行资产处置。提交报废申请由资产使用部门提出报废申请，说明资产报废原因、数量、预计处置方式等信息。审批流程报废申请需经过财务部门、技术部门、管理部门等多个部门审批，确保报废申请合理、合规。报废申请与审批程序

由专业的资产评估机构或人员对报废资产进行评估，确定资产残值、处置价值等。资产评估根据资产评估结果和实际情况，选择合适的资产处置方式，如出售、报废、捐赠等。处置方式选