企业培训师工作总结以及来年计划（通用3篇）.pdfVIP

企业培训师工作总结以及来年计划（通用3篇）

企业培训师工作总结以及来年计划篇1

一、培训计划实施情况

在司领导的支持和各部门的配合下，20__年我部门有针对性的开展各项培

训，顺利完成年度培训目标。20__年共组织实施一级培训24次，参与员工合计1097

人次，人均学时23小时，整体培训基本覆盖司所有员工。

二、主要实施培训内容

20__年培训工作主要集中在基础员工的基本素质、专业素质、管理素质培训方

面，主要培训内容有：质量体系培训、特殊药品管理培训、新员工培训等：

三、培训效果：

通过认真组织培训、培训效果考核、完善培训档案工作，一方面提高了员工职

业素质、工作能力，另一方面顺利通过gsp审核中的培训方面检查，并通过赛诺菲

审核中的培训方面检查。

四、培训工作中存在的问题

1、一级、二级培训的沟通需要加强：

在gsp和赛诺菲检查中，发现一级和二级培训的沟通存在问题，一些员工必备

的培训项目没有列入一级培训计划，而是列在二级培训当中，二级培训之后没有归

档到一级档案。另外，对于二级培训指导不够，使二级培训档案不规范。

2、司内部培训师力量匮乏，技巧不足：

20__年组织的培训中，培训师队伍比较单一，培训技巧不足，很难调动参训员

工参与的兴趣。

3、部门领导对于培训中是不够：

很多培训中，应该参加的部门领导经常迟到、早退、缺席、培训中处理业务，

对于整体培训效果产生不良影响。

第二部分:培训工作计划

一、培训计划概要

为加强对培训教育工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使

培训工作能够有效地促进司经营战略目标的达成，特制订本计划。

二、培训计划依据

本计划的制订依据主要是20__年度司发展战略及具体工作安排、各部门培训

需求调查汇总、gsp等相关法律法规的要求等。

三、培训工作的原则、方针和要求

1、培训原则

(1)按需培训、学用结合的原则。

(2)一级二级培训密切配合、通力协作的原则。

(3)司内部培训为主、外部培训为辅的原则。

(4)加强培训效果反馈，根据司实际情况及时调整相关内容的原则。

(5)培训内容必须有益于司利益和司发展的原则。

2、培训方针

以“终身学习、不断创新、持续改进”的企业文化为基础，以提高员工实际岗

位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培

训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整

体竞争力的提升。

3、培训要求

(1)满足司未来业务发展需求。

(2)满足企业文化建设的需求。

(3)满足中层管理人员以及后备人员发展的需要。

(4)满足企业内部自我培训技能提高的需求。

(5)满足企业内部培训制度发展和完善的需要。

四、培训目标

1、培训体系和培训时间

建立并不断完善司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率地正常运

作，保证本年

内为所有管理层提供不少于20小时、员工不少于12小时的业务和技能培训。

2、培训重点内容及课程

(1)初级管理人员的管理技能培训;

(2)gsp等相关法律法规要求的培训;

(3)流程培训;

(4)安全管理培训;

(5)新员工入职培训。

3、培训师队伍

选拔并培养有潜质的培训师，扩大并有效管理内部培训师队伍，对学员进行调

查和意见收集，确保培训师的胜任能力和培训的实际效果。

五、20__年培训计划内容

1、20__年新员工培训课程总体计划

新员工入职培训是每个进入企业的新员工必须参加的项目。新员工入职培训分

为两个方面：第一是新员工到企业报到之日进行简单的入职培训、劳动关系培训;

第二是司定期和不定期统一组织的新员工培训，内容为企业发展现状，企业文

化，组织架构，规章制度、相关法律法规等。

2、20__年在职员工培训课程计划

六、20__年培训效果控制

1、培训效果评估

对于培训，不定期收集学员意见，做培训效果评估，并完成“培训评估汇总

表”，并及时与讲师沟通交流，作为培训师持续改进的依据。

2、二级培训控制

人力资源部进行部门二