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行政主管年终总结5篇

篇1

一、背景

在过去的一年里，作为行政主管，我肩负着公司行政管理的重任，致力于提高工作效率、优化团队氛围、保障员工福利等方面。通过全体员工的共同努力，公司在各个方面取得了显著的进步。在此，我对过去一年的工作进行总结，以期为新一年的工作提供参考和借鉴。

二、工作内容及成果

1.人力资源管理

在人力资源方面，我主导并完成了以下工作：

（1）招聘与培训：根据公司的业务需求，及时发布招聘信息，组织面试和培训工作，确保各部门的人才需求得到满足。同时，开展员工培训计划，提高员工的业务能力和职业素养。

（2）绩效考核与激励：完善绩效考核体系，确保公平、公正、公开。根据员工的工作表现，实施奖惩制度，激发员工的工作积极性。

（3）员工关怀：关注员工的工作和生活，及时解决员工的困难和问题，提高员工的归属感和忠诚度。

2.行政管理

在行政管理方面，我主要完成了以下工作：

（1）制度建设：完善行政管理制度，确保公司的各项工作有序进行。

（2）会议组织：组织并协调各类会议，确保会议的顺利进行和决议的有效执行。

（3）办公管理：管理办公用品的采购和发放，优化办公环境，提高员工的工作效率和满意度。

（4）接待工作：负责公司的来访接待工作，保持良好的对外形象。

3.办公设施及物资管理

在过去的一年里，我对办公设施和物资进行了全面管理：

（1）采购管理：根据公司的需求，合理选择供应商，确保采购的物资质量优良、价格合理。

（2）库存管理：建立库存管理制度，确保物资的储存和发放有序。

（3）维护保养：对办公设施进行定期维护保养，确保设施的正常运行。

三、工作亮点与不足

1.工作亮点

（1）团队协作：在团队的协作和沟通方面，我积极倡导开放、坦诚的沟通氛围，鼓励团队成员相互支持、共同进步。

（2）创新能力：在工作中，我注重培养自己的创新能力，不断尝试新的方法和思路，以提高工作效率和质量。

2.工作不足

（1）时间管理：在面对多项任务时，我有时难以合理分配时间，导致部分工作的进度受到影响。

（2）决策能力：在面临重大决策时，我仍需进一步提高决策能力，以确保公司的利益最大化。

四、新年展望

在新的一年里，我将继续努力，提高自己的业务能力和管理水平，为公司的发展贡献更多的力量。具体计划如下：

1.进一步优化人力资源管理，提高员工的满意度和忠诚度。

2.加强行政管理，确保公司的各项工作有序进行。

3.提高自己的时间管理和决策能力，以应对更复杂的挑战。

4.积极参与公司的培训和发展计划，提高自己的职业素养和业务能力。

五、总结

过去的一年里，我在行政管理工作方面取得了一定的成果，但也存在一些不足。在新的一年里，我将继续努力，提高自己的业务能力和管理水平，为公司的发展贡献更多的力量。最后，感谢公司领导和同事们的支持与帮助。

篇2

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一、引言

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作为公司的行政主管，在这一年中我们面临了多重挑战，从调整人事到处理各类行政事务，每一步都是我们共同成长与进步的见证。本文旨在对本年度的工作进行全面而深入的总结，梳理得失，为下一年的工作提供有力的参考。

二、工作内容概述

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1.人员招聘与培训

-成功组织多次招聘活动，为公司引进优秀人才。

-完成了新员工的入职培训与在职员工的技能提升培训。

2.行政管理

-优化行政流程，提升工作效率。

-完成日常行政事务处理，如文件处理、会议筹备等。

3.项目管理

-成功管理数个公司内部项目，确保项目按时完成。

-监控项目进展，及时调整策略以确保项目质量。

4.沟通与协调

-加强内部沟通机制，提升团队协作效率。

-与其他部门紧密合作，确保工作的顺利进行。

三、重点成果及实现过程分析

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人员招聘与培训方面：

-成功举办了三次大型招聘会，为公司引进XX余名优秀人才，满足了各部门的用人需求。针对新员工我们推出了“新启程培训计划”，增强了他们的专业能力，并强化了企业认同感。通过引入人才培训两手并举的方式实现了人员配置的最优化，促进了团队的协同和高效工作。此外，我们还加强了员工职业技能的培训，举办了多次内部培训活动，提高了员工的专业素养和业务能力。这些举措为公司的长远发展奠定了坚实的基础。