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施工进度管理措施方案

施工进度管理措施

为了保证工程建设按照计划有序进行，我们采取以下施工

进度管理措施：

二、施工总进度计划控制

1）在各项目部办公室贴上施工总进度计划表，明确施工

管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

2）以施工总进度计划为依据，编制各施工取的年度、季

度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证

季度计划实现，季度计划保证年度计划实现，年度计划确保各

单位工程施工总进度计划实现。

三、保证实现施工总进度计划措施

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1）根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作

业计划，用以向施工班组下达任务。

2）根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期

的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场紧销

的材料和配件，应估计订货、采购、加工、运输和进场时间，

须超前编制和落实各类资源供应计划。

3）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召

开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供

应情况。

4）在向班组布置任务或签定承包合同时，要对完成该任

务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。

5）各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单

位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协

调各单位间的配合关系。

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6）经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、

资源供应管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析

原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。

公司质量体系

我们公司对工程质量的管理，是在公司的监督下实行项目

部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。为此，我们采

取以下措施：

1、建立质保体系。落实组织管理机构，制定质保责任制

定，实现责任制管理。

2、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目

标管理。

3、始终将质量方针贯穿于施工全过程，坚持质量第一，

用户至上的质量方针。

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4、以人为质量控制的核心，树立质量第一观念，提高

人的工作质量来保证工序质量，做到预防为主，采取对工作

质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工

程质量。

5、严格检查，一切用国标要求来实现质量标准。

6、贯彻科学、公正、守法的职业规范。

从施工项目质量控制采取措施。

在施工过程中，质量控制是至关重要的。主要的控制方法

包括采取单位工程质量的系统控制、分项工程质量控制、分部

工程质量控制等。另外，工程质量因素的系统控制也是必要的，

包括对参与施工人员、原材料构配件、施工机械设备、施工方

法和检验方法的质量控制。在生产技术环节、劳动环节和管理

环节都需要进行质量控制。

为了加强施工项目质量控制，需要采取一系列措施。首先

是事前质量控制措施，确保施工准备得到有效控制。其次是事

中质量控制措施，包括工序交接、质量预控、施工项目方案、

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技术措施交底、配制材料试验、隐蔽工程验收、设计变更手续、