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综合部经理试用期工作总结700字5篇

篇1

尊敬的领导：

在综合部经理的试用期内，我深入了解了公司的运营机制和各部门之间的协同流程，现将试用期的工作总结如下：

一、工作内容概述

1.部门管理：负责综合部的日常管理工作，包括文件管理、会议组织、行政事务处理等。

2.人员协调：协调综合部与其他部门之间的工作关系，确保信息畅通，任务高效完成。

3.事务处理：处理各类行政事务，包括合同管理、印章使用、车辆调度等。

4.会议组织：组织并主持公司各类会议，确保会议高效有序进行。

5.文件管理：负责文件的管理、归档和保密工作，确保公司文件的安全与完整。

二、工作亮点与成果

1.优化流程：对部门内部流程进行梳理和优化，提高了工作效率，减少了重复性劳动。

2.协调沟通：加强了与其他部门的沟通与协作，建立了良好的部门合作关系，促进了公司整体运营效率的提升。

3.事务处理：规范了合同管理和印章使用流程，减少了因操作不当导致的风险。

4.会议组织：成功组织了多次公司会议，得到了领导和参与部门的一致好评。

5.文件管理：建立了完善的文件管理制度，确保了公司文件的安全与完整。

三、遇到的问题及解决方案

1.部门合作初期存在沟通不畅问题：通过加强与其他部门的沟通与交流，建立了良好的合作关系，促进了信息共享和资源整合。

2.合同管理存在风险点：规范了合同管理流程，明确了各岗位职责，减少了因操作不当导致的风险。

3.车辆调度不够高效：通过优化车辆调度流程，引入信息化管理手段，提高了车辆调度效率。

四、自我评估与反思

在试用期内，我充分发挥了综合部经理的职责，通过优化流程、加强沟通、规范管理等方式，提高了部门工作效率和公司整体运营效率。同时，我也意识到自己在工作中还存在一些不足，如对某些细节的把控不够严格，对某些问题的处理不够果断等。在未来的工作中，我将继续努力，加强学习和提升自身能力，争取为公司的发展做出更大的贡献。

五、未来工作计划

1.进一步优化部门流程，提高工作效率。

2.加强与其他部门的沟通与协作，促进信息共享和资源整合。

3.规范合同管理和印章使用流程，确保公司利益不受损失。

4.加强车辆调度管理，提高车辆使用效率。

5.加强学习，提升自身能力，为公司的发展贡献更多力量。

篇2

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一、引言

作为公司综合部经理，我在过去三个月的试用期中，努力适应新的工作环境，积极履行职责，努力推进部门工作的有序开展。本报告旨在全面回顾和总结这一期间的工作内容、成果与不足，并提出后续发展计划。

二、工作内容概述

1.人力资源规划与管理

-完成部门人员招聘与配置工作，确保部门人员配置合理。

-推进员工培训计划，提升部门整体业务水平。

-实施绩效考核体系，激励员工工作积极性。

2.行政管理及日常事务处理

-管理日常行政事务，确保公司日常运作顺畅。

-组织协调公司内外会议，确保会议顺利进行。

-处理各类文件与档案，确保信息准确完整。

3.沟通协调与团队建设

-加强与其他部门的沟通协调，提高部门间合作效率。

-推进团队建设活动，增强团队凝聚力与协作精神。

-营造积极向上的工作氛围，提升员工满意度。

三、重点成果

1.成功完成多项人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等，提高了部门整体工作效率。

2.优化行政管理流程，减少了日常行政事务处理时间，提高了工作效率。

3.有效沟通协调，成功推动多个跨部门项目顺利进行。

4.团队建设取得明显成效，员工满意度得到提升。

5.在试用期期间，成功应对多起突发事件，展现出良好的应变能力和职业素养。

四、遇到的问题与解决方案

1.问题：部分员工对新的绩效考核体系存在疑虑。

解决方案：组织绩效考核体系宣讲会，详细解释考核标准与流程，消除员工疑虑。

2.问题：跨部门沟通时存在信息传递不及时、不准确的情况。

解决方案：推行定期部门沟通会议，建立信息共享平台，提高信息传递效率。

五、自我评估/反思

在试用期期间，我尽职尽责地完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。但同时也认识到自己在某些方面还存在不足，如应对突发事件的经验仍需丰富，团队协作能力还需进一步加强。在后续工作中，我将继续努力提升自己，为公