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采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调

与沟通，催交，进货检收，整理付款。编辑本段采购的流程及相关的单据名称：

接收采购计划－询比议价－决定－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。相关

的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常

退出等等。采购流程图相关的ERP单据有：请购单、采购单、采购暂收单、采

购入库单、采购退出、采购异常退出等等。采购相关：采购（purchasing）：是

指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生

产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购实践可分为战略采购

（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。战略采购是采购人员

（commoditymanager）根据企业的经营战略需求，制定和执行采购企业的物料获

得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，

在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行

动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时

间、技术等方面的综合指标。战略采购计划内容包含采用何种采购技术、与什么

样的供应商打交道，建立何种关系，如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供

应商群体，日常采购执行与合同如何确立等等。日常采购是采购人员（buyer）根

据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供

应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持

企业的正常运营的过程。采购的对象分为直接物料（BOMmaterial）和间接物料

（MROmaterial），直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全

部或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。采购是一

个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。采购的基本原则

成本效益原则质量原则进度配合原则公平竞争原则什么是采购：是指通过交换

获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数

量合适的资源。采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能

力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。什么样才是好的采购员：采购员必

备能力外，要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管

理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。采购员须承担的责

任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采

购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。采购

流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟

通，催交，进货检收，整理付款。采购数量计算：本期应采购数量本期生产需用

量本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量怎样合理降低采购成

本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。

事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适

当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。采购价格构成：供应商成本的高低，

规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。

采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料

成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。什么

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是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，

根据市场