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保洁主管述职报告

保洁主管述职报告1

敬重的各位领导、同事们：

你们好！

我叫XX，现在任XX行政部保洁主管。我是20xx年5月进入X后勤工作始终至今。曾做过X餐厅服务员、小卖部售货员、客房服务员，20xx年8月升为客房领班，20xx年5月提升为保洁主管。在工作的几年中，曾4次获得公司先进个人，2次获得集团双文明先进个人。这些荣誉是领导对我的信任，给了我工作的确定，也给了我压力和前进的动力，使我努力把工作做得更好。

我工作主要职责是帮助经理对保洁员工进行有效的管理和监督：做好工作方案；处理突发大事；主持员工例会，传达上级的决议和指令，执行和检查工作落实状况；培训员工的基本工作技能和一些日常考核。工作内容：负责X项目的卫生指导和清扫；红林新都H、K栋卫生的检查；办公楼5楼客房管理；行政部仓库管理；员工的岗位培训和日常考核等。20xx年在公司领导的指导下，紧紧围绕“团队、诚信、满足、效益”的企业精神和“以人为本”的先进管理理念，有方案的完成上级和甲方交给的工作任务。

第一，发觉问题，准时防范。

其次，制定标准，提出方案。

第三，提高效率，遇事有主见。

第四，节省成本，从仓库出入抓起。

以上是我的述职陈述，请领导和同事指导和提出看法，感谢大家。

保洁主管述职报告2

20xx年上半年已经过去，保洁绿化部全体人员在公司各级领导的正确指导及细心组织下，以饱满的热忱、奉献创新的精神，取得了阶段性的成果。面对过去的半年，总结工作实践过程中我们所做出的转变，同时也要总结现有工作中消失的新问题，不断改进工作方法，管理理论及实践水平，同时方案下半年工作内容，并请领导指正和审核：

一、工作基本概况

1、加深理解，提高服务意识。实行了每月召开月例会及培训学习，通过例会让员工准时了解公司动态及工作中的优缺点，并准时做改正不足的地方，通过学习使大家更深化的理解何为服务、如何做好服务及日常工作。

保洁部上半年工作总结。通过学习让大家有了团队的意识，在保洁紧急缺编的状况下，听从支配将工作兼顾，让保洁质量未受影响。

2、落实董事长提出的学习年，提前支配好每月的培训方案，其学习过的内容为企业文化、公司规章制度、仪容仪表、文明礼貌用语、日常工作技巧、各种清洁剂的使用方法等服务学问。保洁绿化部普遍人员文化程度相对较低、年龄偏大、接受力量较差，实行一对一的讲解，让员工从心里理解并能学以致用。

3、合理支配安排保洁绿化工作，实行责任到个人，制定周工作方案，落实到位。将绿化员以前的随便性休息，改成了周六、周日错天休息制，确保了区域内无缺岗现象，每天对小区的保洁质量进行督促，实行了日检查制，对发觉的问题准时整改，以确保小区的环境卫生质量；每个卫生日对小区各卫生死角、车库进行彻底的大扫除。

4、保洁绿化在各项工作执行当中，对小区所管辖范围内的卫生设施进行了统筹管理，详细工作如下：

半年来，保洁冲洗小区主干道路面、架空层、广场、车库等各x次，清洗水池x次，未交房空房卫生大扫除5套，清刷小区周边红砖1次，清洗、抛光电梯不锈钢门共x扇。

在确保小区工作质量的前提下，上半年家政特约服务出工xx次，共计服务时间为xx。保洁部上半年工作总结。x小时，服务费用总计为xx元，为部分保洁绿化员增加了适当的收入。

小区绿化日常工作因绿化工不稳定上半年常常消失缺编，导致小区绿化消失苗木茂密、杂草重生等现象，养护工作做不到位。为了让小区环境美观不受影响，上半年聘请外小工对小区绿化地的杂草进行清除，共计用工时为x个；这样绿化人员就可以准时对草坪进行修剪、造型、打药，依据气候变化时进行浇灌、施肥、补苗和病虫防治等工作，保证区内的绿化养护质量。

5、完善了绿化考核管理制度，结合实际状况，合并了保洁绿化部组织架构；

二、存在的.问题

半年来，我部门在相续完成各项工作的过程中，同时也暴露出一些不足之处。

1、保洁绿化人员服务意识、团队意识有待提高；专业化学问远远不够。

2、质量管理落实不到位，检查发觉的问题，订正力度不够。

3、奖惩制度还不健全，执行不力。

4。物业管理人员水平与专业管理人员水平还有肯定的差距。

三、下半年工作方案

下半年我部结合目前的实际工作状况，着重在以下几个方面进行改进。

1、全部员工加强学习，提高专业水平和业务技能。

2、落实好保洁绿化员片区划分责任制，做到人员精减、工作质量要提高。

3、加强保洁绿化工作的细节管理，主抓细节问题上的保洁绿化作业问题，落实好考核工作机制，对于保洁绿化