2025年装饰装修工程质量保证体系及控制要点.pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

装饰装修工程质量保证体系及控制要点

装饰装修工程质量保证体系及控制要点

本企业以工程质量为重点，ISO2025质量管理体系，

确保工程质量符合国家现行施工质量验收规范要求，达到国优

标准，满足相关规定和设计要求。

工程的质量目标及承诺

工程质量目标是一次性验收合格，达到国优标准。公司承

诺工程质量达到一次性验收合格，达到国优标准。如果未达到

合同约定的质量目标，将接受合同约定的处罚。

1、分项工程质量目标

分项工程合格率100%。保证项目上必须符合相应质量检

验评定标准的规定，基本项目每次抽检的处（件）符合合格规

定，合格项数占检验项数100%；允许偏差项目抽检的点数中，

君子忧道不忧贫。——孔丘

有90%及其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许

偏差范围内。

2、分部工程质量目标

全部优良，所承包的工程各项指标达到中华人民共和国国

标GB-2001《建筑工程施工质量验收标准》工程的质量均验收

合格的要求。

3、单位工程质量目标

工程质量保证资料完整齐全；观感质量的评定得分率应达

到85%及其以上；工程质量等级达到合格标准；文明施工现

场合格率100%。

质量保证计划大纲

1、质量保证体系文件

1.1GB/T-ISO9001国际质量保证体系文件。

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

1.2公司的质量保证体系文件。

1.3项目部《技术设计保障体系》、《对材料品质的控制

措施》、《对工人素质的控制策略》、《交叉作业与协调措

施》、《施工过程的质量控制体系》。

1.4业主、监理公司、政府质检部门及公司制定的各种项

目管理理表格和质检表格。

2、ISO9001质量保证体系框架图

报送投标申请（经营部）

招标信息分析（经营部）

填写项目投标通知书（经营部）

指派施工处（副总经理）

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

投标单位资质审查（招标单位）

未通过

施工项目招标信息（经营部）

设计项目投标书编制、评审（设计部）

填写项目投标通知书（经营部）

合同草案评审（设计部）

投标书审批（副总经理）

未中标

中标

设计项目施工项目投标书编制、评审（施工处）

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

资料存档（办公室）

合同草案评审（施工处）

签订合同（副总经理）

合同原件存档（办公室）

设计合同施工合同

工程施工（施工处）

施工督促检查（施工管理部）

验收督促检查（施工管理部）

竣工验收、交付（施工处）

参与竣工验收（质量安全部）

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天