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生产车间员工积分考核表--第1页
生产车间员工考核表
姓名部门岗位生产车间员工
考核时间考核周期
得分标准
考核项目考核内容得分
加分扣分班长评分同事评分
生产任务生产计划完成率（A）
完成（20%）服从生产调度情况
岗位作业岗位作业指导要求执行情况
指导要求对质量方针、质量目标及质量要求的理
（15%）解程度
产品交验合格率（C）
质量指标投入产出率（D）
（15%）工艺标准的执行情况（点检、首检等相
关质量记录）
是否按规定操作设备和使用工具
设备维护
设备维护保养
使用（17%）
设备故障率
工作现场、卫生包干区的清洁程度
工作现场劳保用品穿戴情况
执行情况文明操作及现场定置管理维持程度
（16%）安全生产
出勤情况
劳动纪律
违纪情况
（11%）
工作态度
工作主动性、协作性
（6%）
节能降耗（节约资金额度——E）
加分项目提高效率（工作效率提高率——F）
合理化建议所带来的收益（G）50分
综合得分
生产车间员工积分考核表--第1页
生产车间员工积分考核表--第2页
生产车间绩效考核指标量表
被考核人姓名职位部门生产部
考核人姓名职位部门
序考核
考核指标分值评价标准扣分依据
号得分
1、发生一般性的生产安全事故扣15分；发生重大安
全事故本项份全扣。
2、违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及
1生产安全20分
影响，1次扣2分，2以上（含2次）扣8分；造
成重大损失或影响本项分全扣；
3、违反安全工作纪律，2分/次；
1、发生客户质量问题投诉扣20分；
2生产现场质量管理20分
2、发生客户现场投诉情况扣5分；
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